晚上跟一个同事聊业务团队的分工，提到了每个人的职责和KPI，都还是偏运营的，但对于新业务来讲，商家可能是更加重要的事情，如何BD更多客户进来这个体系，然后如何赋能商家让他留在这个体系都是要花大力气考虑的。
恰巧今天下午花了两个小时把业务同学所有人的近1个月的周报全部都看了一遍，确实有很多idea，对业务的认识也有很大的变化，但一直没有看到有具体的落地策略，我自己也感到很着急。就自己拉取了很多数据做了分析，才发现很多符合新业务定位的商家都还没有进入到菜鸟中心仓，甚至很多商家都还不知道菜鸟中心仓是做什么的，进来后对他们有什么好处，这个说明市场触达还不够，但也说明我们自己没有主动去撩商家。
我们更多精力还是关注到怎么做商家运营，但基于存量商家做好做细服务应该是运营的职责了，但也并没有发现这方面有多少输出。总体给我的感觉还是没有明确方向，大家都还没有章法在打造新业务，也没有采取快速试错的方案，而是一直处在纠结的过程中，有一种顺其自然的感觉。这种想法在新业务落地中是最可怕的，一定不能有，一定要有勇往直前的精神，团队内认准方向后就快速投入，快速试错，发现问题了立即掉头调整方向，不断优化和迭代才能让业务走上正轨。
新业务发展中，有再多idea都没用，一定要快速落地，才能真正看到效果。
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