在管理的路上很多人愿意让下属按着选择规定的工作方式，这样无论在考核还是管控方面都更加的得心应手。对于他们来说：听话即正义。但其实大多时候效果不佳。但为什么管理者还是想控制员工呢，很多管理者陷入了这三种误区。
误区一，塑造完人。
这个误区相信大家都会非常熟悉。
作为经理经常会受到一种错误的观点的诱惑，那就是“每件工作都有一个最好的方法”，并且可以把它交给每个人。
于是就派优秀的下属去学习各种技巧。来检测他们是否按规定操作，并据此来进行个人评估。
比如，他们会把初露才华的管理人员派去学习成功领导说的20大技能，然后根据他们对每个技能的掌握程度来评级，或者他们还会出于好心鼓励每个员工，我按这“九大习惯”，来“有效”的生活。
记得优秀的经理曾经这样描述过自己的角色，当一个经理最难的方面是员工做事的方式和自己不一样的时候，但是你一定要习惯这一点。因为如果你强迫他们按照你的方式工作就会有两个后果，第一他们会很气愤，他们不愿做了；第二，他们产生依赖性，他们不会做了，长远看来这两种情况其实都是不利的。
误区二，已经把工作简化成连傻子都能干，为什么你还做不好？
人们很容易觉得有些工作太简单，不需要任何才干来做。许多经理为这些职位选人的时候，根本不顾忌候选人是否具有所需的才干，而是谁来应聘就雇谁，结果他们他们雇用了一支完全用错地方队伍——员工的唯一愿望是尽早离开，陷入困境的经理聚的我的员工没有足够的天赋才干，只好求助于管、卡、压。
他们制定了一系列的工作守则，希望借此可以把工作简化成连傻子都能干的事情。这些经理的理由是如果我给员工选择的机会，但他们中很多人就会利用这种自由来做错误的选择。
面对这种情况，你确实无法指责这些经理们对员工的要求，如果你不选拔才干，你就不应该给员工自主权，你应该手把手的教他们，你应该监督每个员工的一举一动，确保他们不偏离守则的任何一步，这是一种费时的工作方式，他不幸的把经理的角色变成了警察，但是为什么要冒险呢？既然你的员工没有经过认真的选拔，一旦放松控制。谁知道他们会做什么呢？
显然更有效的方式，是给以每一种工作充分的尊敬，并且首先做到这事，选对才干。
误区三，信任是珍贵的。
有的经历即使选对了才干，也会因为骨子里对别人的不信任而把事情弄糟，这种信任原来源于一种内心深处的不安全。他们会认为：“人类终究归结底是自私的。所以大多数人，只要认为不会受罚就会偷工减料。”不管其源于何处，由于充满疑心，这些经理就不愿意让员工自己寻找创造业绩的路径。
而优秀的经理知道，如果你从骨子里不信任员工，那就没有任何可能使他们突然在某个时间变得可行，疑心是关系到未来的，如果你天生怀疑别人的动机，那么无论当事人过去，表现的多么优秀，都不能使你确信他们不会让你失望，不可否认员工有时会人失望，但优秀的经理会认为那是意外而不是惯例。他们相信如果你要求员工创造佳绩，他们通常就会给你佳绩。
多疑对某些工作也许是必不可少的，但对于经理这行他却是致命的。
所以如果一个管理者还想通过各种条条框框来控制住的员工，那面临的很可能是更大的挫败感。听话真的即正义？非也！需要得人心者也。
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