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最近听到很多概念反转的管理方式，比如超越预算制度（Beyond Budgeting）、领导给员工写周报、团队把自己的简历给应聘者看、对上级进行考核而不是对下级考核。这让我想起了一位朋友， 周宇，他是我的同学，并且还是某个大型公司的老总，他和我提到一个观点让我总是记忆犹新，他说员工刚到公司的时候都是想为公司做出贡献的，我们作为企业应该思考有哪些制度或过程，限制了员工们的创造力，压抑了他们的激情。我们应该做出检讨和调整，以发挥他们的能力。
我电话问他有哪些细节例子，他和我说了很久，最后说我给你转发一封信吧，让你看一下细节。
这就是这封信的内容
今天努力争取参加了一个最佳雇主企业南区工厂的季度会议，一个词--unbelievable。这家工厂员工敬业度从2011年的55分到今天的90分，他们被评为全球最佳工厂。150年，看到才敢相信文化的力量，你相信企业有“爱”吗？在这里我们感受到了朴实真诚的爱……
让我做回娱记分享给大家，周总--相信您应该不介意吧？
- 坐在接送我们的车上，座位的标识，图一“请系好安全带，安全委员会&快乐工作小组”
什么是快乐小组？后来才发现这个组织对人的发展有88种assignment供员工选择在职场中不断提升自己，例如：leading small project, 参加各种community,组织一场活动等等，每人自告奋勇参加各种小组会议锻炼自己。例如这个季度会议由六位义务工作小组组织而成，每一个视频都是自己创造，通宵的热情让我在会议结束时终于看到平凡而敬业的他们。
- 表彰文化--每个人都可以发送和收取表彰卡，当你感受到很像表扬的人就送她一张卡。300多人的工厂前三季度收到书面表扬的120封，卡160余份。收到表彰卡最多数量的同事站在台上分享他们的感言。每天就在感恩和被感恩的家庭中工作生活。
- 整个会议很少有领导的影子，我们听到的，看到的都是快乐满足的员工，他们真诚表达，自豪和感恩，丝毫不刻意反而很感动。总经理说“每个人是自己的主人，是公司的主人，企业是平台让每个主人活出自己的精彩”。
- 3小时300人的会议全程没有人看手机却没有规则宣布，全民投入。企业业绩利润完全透明给每一位员工，哪些达标了，哪些还有困难，机会和挑战是什么，每一位工人保安司机都能看到，因为他们坚信--每一位都是主人。
- 感恩员工每人收到了一束领导层亲自送出的鲜花，员工种种自豪感恩、快乐沟通完全没界限令人惊叹。
还有很多很多，尽管他们也经历了很多挑战和磨难，但坚持了就是文化，当你看到员工真心地幸福和自豪时，言语已经不能表达……
受益匪浅，深深被启发，员工敬业，我们还有很长的路……感恩周总、Vivian、Starry毫无保留地给我们了机会学习。祝愿你们越来越好！
虽然说软件将吞掉整个世界，但软件仅仅是手段和表现而已。在手段和表现之下应该是深深的人本以及养育文化。时刻思考员工获得价值的公司，公司也就会时刻受到员工的眷恋。难道不是吗？
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