史上最全各大公司人力资源管理体系大揭秘第三篇：百度

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曾经的BAT互联网三巨头~如今百度已掉队，2019年糟糕的业绩以及频繁的组织架构人员调整，还有李彦宏头上那瓶水…不禁让人扼腕叹息。

员工人数

员工总数约为5万人。

业务／组织架构

全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。名字来自于南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。

旗下产品覆盖了老百姓的吃、穿、住、行各个方面，跟腾讯、阿里巴巴并称“互联网三巨头BAT”。

作为一家以技术为信仰的高科技公司，百度将技术创新作为立身之本，着力于互联网核心技术突破与人才培养，在搜索、人工智能、云计算、大数据等技术领域处于全球领先水平。

2019年百度对架构进行调整，2020年1月又对AI体系进行了组织架构升级。最新的业务体系如下：

一系列的架构升级，进一步整合了资源，发挥出技术中台的价值，提升业务支持效率，将百度的领先技术能力更高效的向产业输出，以进一步加快产业智能化步伐。

职级体系

百度的级别架构分成四条线：

技术序列 T：T3 - T11，一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4。T5/T6属于部门骨干，非常抢手；T8、T9占比最小。

产品运营序列 P：P3-P11，对应阿里高1-1.5级序列，百度P3=阿里P4-P5之间。

后勤支持部门 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难。

管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了， 李彦宏是唯一的M5。

一般而言，人员主要集中在T5/T6， 在百度T5是高级工程师、T6 是资深工程师，但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少，具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。

从M3开始就有机会加入E——star，类似于阿里的合伙人会议，属于最高战略决策层。

薪酬制度

百度是整个BAT中现金给得最多的。薪资体系很完善，总体水平处于行业中等偏上。

一般来说，技术人员月薪×14.6（12+0.6+2），其他岗位月薪*14。

T5以上为关键岗位， 另外有股票、期权等。

年终奖看部门盈利情况， 一般是3个月。

一般每年有两次涨薪机会。

一次是春季普涨，一般在10%以内，还要看绩效（即无论是否晋升都涨，不过最近一年多好像新入职的校招不满一年的赶上春季的时候并不是都会普涨，另外如果有晋升的话会和普涨合在一起）。

另一次就是秋季，如果晋升会涨薪，幅度一般10%到30%。

当然，不同的部门，不同的项目涨薪幅度也有不同。

绩效管理

考核内容：百度的绩效考核也分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，其中业绩考核的权重为 70%， 行为考核的权重为 30%。

考核周期：一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。

绩效评分标准：分为：1——最好；2——1.5倍；3——1倍；4——无年终奖；5——开除。正好与腾讯相反。

人员培养

百度的人才机制理念，总计起来就是4句话，招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀人才脱颖而出。

百度倡导“小马拉大车”，就是说其实这个人的能力还不足，还没有准备好，但是他是一个非常有潜力的人才，就可以让他拉大车。

他有100分的能力，让他去做150分的事情，充满挑战性，有很多人都是这么过来的，因此也有很多年轻人成长为管理层。

这一点，对年轻人而言是宝贵的机会。

针对不同的人才，也有不同的培训项目。

晋升通道

百度晋升一般情况是分2种，晋升的前提条件是达到4以上才可以申请：

自己提名：当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察 期， 主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；

主管提名：如果是主管提名， 一般都是直接通过的， 但是如果你现层级已经比较高了， 那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。

一年两次（4月和10月），需要在本岗位待满1年才有资格晋升。

绩效达到3，个人提；管理岗位，主管提。

4月是岗位普遍调整，10月的调动人数少，属于部分。连续两次绩效考核第一，还有机会获得股权。

应届毕业生入职大多定级为T3。但是内部晋升非常激烈，部门和部门之间存在业务竞争，也有人才竞争。

通常，应届毕业生入职1年左右能升到T4，但如果你所在部门业务足够核心，或许1年就可以了。

企业文化

愿景：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。

使命：用科技让复杂的世界更简单。

价值观：简单可依赖。

百度作为早期的技术型公司，技术是其核心，并且由于李彦宏技术出身，所以百度是BAT三家里工程师文化最浓的一家。

比如，技术部大咖云集，大部分都是国内外名校的硕士，技术氛围非常浓厚。尤其有利于工程师（或者说是TPU序列）的成长。

内部有完善的培训系统。在面向全员开放的“度学堂”里，能了解很多跨方向的技术知识，尤其是搜索技术。即使不做搜索，也有很多面向初级的分享，介绍搜索的基本原理。

除此之外，还有内部的共同技术平台。上面有各个团队做的一些通用技术工具或者组件，非常全面。基本上你要做的，大部分都有人在做了。即使是有些已经不能使用了，你也可以找到对应的负责人。

为了鼓励技术创新，百度每年有一个奖项“百度最高奖”，参赛者是百度内部总监级别以下的员工10人一组参赛，奖金是多少勒？100万！美元！！！而且据统计，这个奖项的获得者中59%来自校招。

还有一个活动叫“黑客马拉松”，就是几百号码农在百度大厦的熊掌报告厅进行24小时的全封闭式现场coding，简直是技术狂欢和盛宴啊～

但是，在评估企业文化时，除了看公司是不是“以人为本”，对员工的尊重度、以及对员工的承诺能否实现，我们还需要再留意企业在社会上的形象怎么样？有没有承担对应的社会责任？企业自身的产品和服务是一直在创新还是停滞不前？

从这个层面来看，百度做的并不算好，社会上对百度的负面评价，大多是基于道德层面的抵制。

虚假广告的猖獗，远远覆盖了百度在其他方面的贡献。这也是“水掉哥头、八方吃瓜”的最大原因。

公司福利

常规福利：工作环境很棒，工位很大，有独立的隔间，椅子也比较舒服；每个月有文具经费；每天下午有水果、酸奶、零食、饮品；季度购书卡；年度活动费报销等。

各类补贴：交通补贴、通讯补贴、餐补甚至住房补贴全都有，但购房无补贴。

医疗健康： 基本保险+商业补充保险都是有的。自己可以100%报销，直系家属50%报销（医保外内容除外）。。

节日礼品：逢年过节都会有小礼物。

年假：刚入职10天，以后每年增加一天。

工作环境

总部位于北京。上海、深圳都有分部。

百度大厦：

太空舱：

休息室：

健身俱乐部：

考勤制度

不强制考勤，弹性工作时间。但因为公司有员工智能化刷脸系统，每个月会把刷卡记录打印给主管看。

加班打车9点以后报销，还可以直接通过百度hi叫首汽约车，直接从公司账上报销。

周末加班还有餐补和交通补贴，也可以申请下周调休。

面试建议

社招：一般是4轮，权利下放给部门，业务部门3轮，高级管理层1轮，HR没有一票否决权。

投简历方式非常多，可以招聘网站、内部推荐，甚至直接认识面试官或者HR都是可以的。

面试官分别是：用人方（组里的资深员工、小组组长、总监；这3个角色都有可能面你，一般来说至少要面2次左右）。

HR面试（主要为聊薪酬、性格或者压力面），比如对百度的了解，对岗位的发展有何认识，期望薪资，手上offer情况等等。

部门经理面试（这一轮基本就是主要看看人怎样、性格是否合适等，也有部分部门经理把这次的面试决定权下放到总监）。

面试流程一般来说不是非常快。因为狼厂其实除了日常工作还有会议、活动等其他事情，加上需面试的人多，所以协调面试官的时间比较困难，一般也会比较久。

但是面试体验很nice，很多去狼厂面试过的朋友都有此感觉。

校招：一般三轮。比如技术岗是一对一面，前两轮问专业问题，第三轮看综合素质。

推荐技术岗位和应届毕业生。 这是BAT中工程师文化最为浓厚的一家，对技术的重视，对技术人才的重视都要远远高于其他两家。

这是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司，用人原则和绩效管理是不必质疑的。大部分事情也都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。

综合点评

其实大家心知肚明的是，百度作为PC端时代的流量入口（占90%），现在早已跌落神坛。

即便在“BAT“三大巨头中，B排最前，那也名存实亡，基本已经跌出三大巨头，只余下阿里和腾讯暗自较劲。

从市值来看，数百亿美金的市值只能算是AT数千亿市值的一个零头。这种心理落差，一个普通人都很难接受，更何况一家互联网巨头。

在互联网圈里有这样一句话，任何一家互联网公司都有着百度的员工，从这里也可以看出百度曾经的江湖地位。

曾经站得越高，现在的心理落差就越难以接受。

前阵子网传百度计划变卖爱奇艺，正在与腾讯接洽。消息一出，爱奇艺盘前股价约暴涨约40%，收涨25%，连百度股价也应声上涨。

股价承压、发展见顶，如今百度重金压舱AI赛道，这是一个更烧钱但无法回头的业务，但愿百度能成功，续写往日辉煌。

注: 本文内容部分来自网络，部分来自于候选人及公司员工口述，整理于此供大家参考，如有错漏，欢迎指正。