史上最全各公司人力资源管理体系揭秘
第六篇：拼多多
（内容超多，建议收藏起来慢慢看）
每个人（无论是穷人还是富人）对自己的意愿，对于自己在未来某个点的需求和规划比其他人要清楚得多，这种个人规划和意愿，以及个体对自身某个行为的确定性的把握，对供给方往往是有价值的，它可以降低组织生产的不确定性，可以帮助实现资源以及资本的更有效配置。因此我猜想资本家和富人是愿意向普通人、穷人反购这种成本的。这种反向保险不再是穷人积累信用和钱向富人借钱付利息或者是花钱给富人买生活的确定性，而是反过来，富人、资本家出钱给普通人、穷人买他的生产资本配置的确定性。----黄峥
拼多多是C2B社交电商的开创者，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。
作为电商行业的后起之秀，近年来拼多多发展极为迅猛，市值超过1000亿美金，已经成为仅次于阿里的国内第二大电商平台，晋级阿里巴巴、腾讯、美团之后的第四大中国互联网公司。
传说中黄峥与阿里未来接班人将上演终极PK。
毫无疑问，拼多多是近年来的一头互联网巨兽，从看不上，看不懂，到追不上，让无数人扼腕叹息。
今天我们就来看看这家公司的情况。
员工人数
员工总数约6000人。
业务/组织架构
组织架构非常简单，研发部，产品，市场营销，平台管理，客服，综合管理等。
据说拼多多内部没有组织架构，只有老大知道自己团队下面的人，经常合作的团队知道对方部门是干什么，在内部就是这样的结构pdd1组---pdd50组按入职顺序来。更为诧异的是你完全不知道对面坐的是什么部门的人，叫什么名字，并且大家也都用花名。
2020年7月1日，拼多多宣布组织架构升级，公司原CTO陈磊将出任首席执行官（CEO），黄峥则继续担任董事长。此次还任命了高级副总裁朱健翀为公司首席法务官（General Counsel），任命马靖为公司财务副总裁。
薪酬制度
由于公司发展的太快，还没有比较完善的职级体系，谈薪资都是case by case 的，在你现在的基础上进行大幅上涨，一个毕业5-6年的java 在拼多多拿到年薪百万也是非常正常的。应届生硕士最多可以拿到50万，当然一部分是加班费。
技术最高16薪，额外还有2个月加班费。
试用期是6个月，试用期期间工资不打折。
一年2次加薪，加薪的幅度还是非常大的，研发每次3-6K 。
绩效管理
一年两次大绩效，分别在3月和9月。
每月一次小考核。主要是计算投入产出比。
人员培养
有新员工培训，主要是介绍公司情况、业务、、规章制度，特别强调保密这块。
总体来讲，拼多多历史还很短，发展又太快，内部管理是有非常大挑战的，流程制度还是比较粗放式的。
一切以业务为导向，“实战中学习”。
企业文化
价值观：本分。
拼多多的成绩源自公司上下“本分”的价值观，即“坚守自己的本职”。
对于平台而言，最大的“本分”是始终专注于为消费者创造价值。
保证付出的员工一定会有回报，也是黄峥坚持的“本分”之一。
员工坚决不能透露公司情况，不能八卦，不能和外部说拼多多的情况，不然在职的被开除，离职的永不录用。
内部沿袭了阿里的花名，不过起名比较随意，只要不重复就能过。
里面也没有大公司病，公司全部高管，都没有办公室，和员工一起趴工位。
公司福利
常规福利：公司提供三餐，零食不限量供应；为应届生和男生免费提供1年的住宿。
年假：7天，入职满一年以后才能休，不过业务太忙，很难找到时间休假。
拼多多的福利让人一言难尽，但是工资给钱大方，一切向钱看，这算是最诱人的福利了吧。
工作环境
办公楼在上海市中心，高大上的豪华地段。但办公室为了装下更多同事，装修风格比较简约，到处都是人、人、人。
考勤制度
11点上班，20点下班，上下班打卡，迟到扣工资。
午休12:00-13:00，晚餐18:00-19:00。
虽说八点下班，但其实准点下班的人很少，大家一般都会把手头的事情做完再下班，10点以后下班报销出租车费。加班到24点以后，第二天13点前打卡即可。
一周工作六天（周天上班），还是比较累的。
周日加班的时间可以抵扣平时的请假。
面试建议
一般是3轮，业务1面、业务2面、HR面。
业务面主要考核专业能力，HR面主要也是些常规问题，比如为什么选择拼多多、用过拼多多下单没、感受如何、是否能够接受加班强度、什么时候能到岗等等。
适合的人：缺钱、精力旺盛、夜猫子。技术岗位如后台开发、算法等岗位也很吃香。
不适合的人：女生、混日子、受不了长期加班的人。
拼多多比较喜欢美团、携程、阿里出来的候选人。
如果来拼多多，建议你单身，或者做好分手的准备，毕竟这边基本没有个人时间，只要努力干活搬砖，做的好薪资非常可观。
要想清楚自己想要的究竟是什么，鱼与熊掌不可兼得。
综合点评
拼多多不只是电商公司，也是技术公司、保险公司和游戏公司。
按年活跃买家的数量，拼多多已成为国内仅次于阿里的第二大电商平台。拼多多MAU位居全球第九位，淘宝MAU位居全球第十位，这也意味着，拼多多的月活跃用户一年来首次超过淘宝。
它采用分布式AI技术，让信息获得更精准的匹配，实现C2M优化目标，消费者直接连接制造商。
它让商家用更少的利润去购买保险，保障得到更多的销量和更慢的收货时间，是“提供给商家的保险”，这也是拼多多便宜的本质所在。
它内置多多果园这个游戏，这是为乐意花时间去换取优惠的人准备的，他们懂得筛选用户，也懂得用户需要什么。黄峥在《财经》专访中曾经说过：我们的核心不是便宜，而是满足占便宜的心理。
拼多多依靠低价吸引人，依靠平台背书卖贵货。它不像京东走绝对消费升级的极端，也不像淘宝一样抛弃小商家。一个新的商业时代，必将带来全新的商业规则，也必将带来一个更加庞大的市场。
黄峥的一系列操盘让拼多多获得了诸多战略上的前瞻优势，但是“团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们进一步迭代升级管理团队和公司治理结构。”所以黄峥在最近宣布卸任CEO，由原CTO陈磊接任。
而黄峥在完善公司管理体系的同时，也逐渐为未来布局。他说：“我们将更加坚定地投资未来，努力建设面前的新世界。在这新世界中，我们的美好旅程才刚刚开始。”
产品的选择，是我们对世界理解的投射。
人生的选择，也是一种产品的迭代。
期待看到黄峥新的产品～
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【史上最全：各大公司人力资源管理体系大揭秘】阿里人才吸引秘籍
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注: 本文内容部分来自网络，部分来自于候选人及公司员工口述，整理于此供大家参考，如有错漏，欢迎指正。
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