这个话题要往大的方面说的话，足够写几本书了，但是，究其根源，从细的方面来说呢？毕竟总不能啥事都全靠自己吧，要想做事肯定就需要有才能，会做事的人参与进来。
如何把这些优秀的人才集聚起来？就需要有个重心引力，这就是企业的文化，当然，这里所说的文化肯定不是那些挂墙上的标语，准确讲应该叫做企业的灵魂。它更多是体现于团队的信仰，做事的态度，如何实现目标这些上面，由于企业文化的差异，所追求的价值，做事风格等都会不同。
它的意义就如一个黑洞一样不断把优秀的人才汇集起来，虽然开始时也是从零开始。慢慢就从零到零点一，到一，然后就是是一个接一个的点最终成面，就如涓涓细流不断汇集最终成大江大海道理一样，开始时也许就是一两个人在哪折腾，然后十个八个，三五十个，不断产生裂变。
从这个角度来说，无论好公司还是坏的公司都有其独特企业文化，差异无非就是有好企业文化的公司生命力更强大，更具可持续发展。坏的企业文化呢？则让公司走上了一条完全不一样的道路，使得公司在成长，在实现其使命时，力不从心，没有凝聚力。
虽然说无论好的还是坏的企业文化都不是生来就这样，这里面主要还是跟企业创始人有绝对的关联。我认为首先就是创始人，这个带队的人，他的价值观，他的信念通过在不断做事和与人交际过程中，不断被打磨，完善。然后在不断同人交流过程中，由于价值观被认同，彼此之间觉得一加一能够远远大于一，哪走在一起那是理所当然。
其实，这个被认同的企业文化雏形核心就是这个创始人的价值观，开始时企业都没成型，要说有什么远大目标，有什么什么理念，这些虚头巴老的东西自然都是随着企业不断壮大，回头再赋予上的了。毕竟万事开头难，连人都饿得要死了，怎么可能会去考虑吃饭的吃相，坐在椅子上的坐相优雅不优雅呢？相比之下肯定是如何生存下来为当务之急了。
但是，这也是一个企业的分水岭，如何更快改变企业现状呢？表现出来给人看到的无非就是“求慢”和“求快”两种方式。对于绝对多数人来讲毫不犹豫是选择“求快”，于是就不择手段，一切都像钱看，凡事都有其两面性，特别是当我们为求达到目的不择手段谋发展时，必然会践踏相关规则及法律。
虽然从当时来看，好像就只有这样才能发展更快，但从长期来看呢？这样的代价必然在未来也会在哪等着自己去承担。当然，也有极少数的企业给人印象是“求慢”，虽然说企业要发展，要生存，但是没有规矩肯定就不成方圆，所以，就如我们小公司来说，不管是接人待物，还是做人做事时我们要求的第一点就是:认真，认真做人认真做事情。
虽然说开始时会影响自己效率，毕竟对于多数人来说，差不多就行了，别那么认真，但是从我们这种公司小公司来说，你要获得别人尊重，对你产品的认可，更多就得从细节上见真章。对于一个大的公司已经进入成熟阶段企业来说，只要核心的20%把握得当，在市场上表现出来依然是很稳定的，对于一些细枝末节的东西自然可以不在乎，按照流程办就是。
但是，对于一家小微企业来说公司不大臭毛病不少还装大哪就是病了，必须得治。当然，从我的角度来看，认真是对客户负责，也是对自己，对公司负责，更是对未来负责。只有认认真真去把该自己做的做到位才有可能获得他人认同，毕竟从这个真实的现实来说，别人凭什么对你好，肯定是感受得到你对他的好，对于客户也好，员工也罢，凭什么认可你的产品，认可你的企业也是一样道理。
如果只是把这些口号标语挂在墙上，没有执行力，自然也就失去意义了。所谓诚信不也就是说一不二嘛！再有从我们邓公酒这两年发展来说，就是极度透明化操作也让我们捞到不少好处。除了那些涉及商业机密之外的东西，我们几乎都是把一切摆在阳光下进行操作，比如对于一般烟酒店来说，如果客户想要先品鉴下，再决定买不买这绝对是不可思议的。
但对于我们来讲不但提供品鉴，还告诉你应该如何鉴定酒质好坏的方法。把相关的环节透明化好处就是让自己不会有坏事的可能，当然，从另外一个角度来说公司透明盒化操作也是在保护自己，不会由于公司运作违规之类给人以把柄。
而这一些无论是认真诚信还是透明也好，也是公司在发展过程中不断总结得出有利于长期发展的经验，同时又反过来在影响着公司的发展，逐步的这些观点就成为了企业文化，也是其核心价值观，不断把有这样信念，认同这种文化的优秀人才吸引过来。
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