鲁冠球（经典语录）从田野走向世界
“有人说企业家与政治要有一个黄金的距离，，我认为不是距离的问题，而是人总要有一种思想，如果你的思想升华到为人类做贡献，这就是政治。能够为人类做更大的贡献就是企业家最大的政治。”
“最怕的就是事业在萌芽中就被掐灭了，到时候自己到底错在哪里都不知道。一定要少说多干，沉住气，悄悄地干。”
“管理最大的秘诀就是我在发展中从未止步，也从未超越自己的能力。也可以说，我时刻保持清醒的头脑。企业家一定要审视自我，审视自我多少能力，自己在什么位置上。一个企业家能否时刻保持清醒的头脑，这就要看自己的思想境界和思想觉悟了。”
“一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一生做一年有意义的事。”
“我从来没有考虑过退休的事。我现在每天考虑的都是如何把事业做得更好。只要生命存在，我就不会停止工作和思考。思考的时候，我觉得自己永远年轻。”
柳传志（经典语录）管理三要素
“为什么做企业这么难，我们还要迎着上呢？因为企业家是大树，是推动社会生产力发展的主要因素之一。”
“我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，上面一层称之为运作层面的管理，是价值链的直接相关部分，包括采购、研发、生产、销售、财务等环节，不同企业各有不同。房屋的地基称之为基础管理，包括机制、体制、管理三要素和文化，这是企业保持基业长青的根本所在。”
“通俗来说，复盘就是把当时‘走’的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么‘走’，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。从棋阵来看，复盘是攻守结合的切磋；从心理战来看，能更好地对比双方的心理思维，最终总结出所谓的‘套路’。当‘套路’熟稔于心，就自然能达到高手的境界了。”
“我一直希望把联想集团为成一个‘没有家族的家族企业’，‘没有家族’是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去；‘家庭企业’是指公司最高层必须是有事业心的人，‘把企业当成命’。”
“联想集团提倡的是‘发动机文化’，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线，每个小发动机据此制订出一套工作方案，提出各种创新的方案。只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。”
曾鸣（经典语录）我的战略观
“当时代在剧烈变革的时候，你要有‘看10年’的决心，也要培养‘看10年’的能力。”
“未来的商业就是智能商业，这是真正的升维攻击，传统商业在智能商业面前不堪一击，这是最重要的趋势。”
“从未来看现在企业有战略，从现在顺着往前走的企业没战略。做事情前先想一下3年以后产业格局会怎么演化。‘以终为始’才是战略思考。”
“战略就是决定该做什么：想做、可做、能做的交集。”
“我们需要非常警惕仅仅停留在优秀的诱惑上，这看起来足够好，却是卓越的大敌。”
艾丰（经典语录）我的品牌观
“在世界经济全球化的今天，‘市场无国界’，但‘品牌有归属’。第一个层次的归属就是国家。自主品牌是一个国家的话语权、主动权、定价权。”
“从国际竞争来看，发达国家对发展中国家实施三部曲：输出产品、输出资本、输出品牌。输出品牌最厉害。发展中国家不要责怪对手‘狡猾’，而是要提高自己的认识、素质和本领。”
“品牌是最具道德的商业智慧。品牌的灵魂是品牌文化。品牌文化体现的就是道德和智慧的统一，包括诚信、创新、责任。”
“品牌的实质是关系。质量、文化、管理都是打造品牌的条件和构成品牌的要素，但不是品牌本身。品牌是品牌主体与消费者、社会之间的关系。这个关系用信任度、美誉度、知名度来衡量。”
“品牌战略是企业总战略的组成部分。品牌战略的核心是‘名实循环’，善于以实造名，又善于以名促实。”
宋志平（经典语录）将混合所有制进行到底
“中央企业的实力+民营企业的活力=企业的竞争力。今天的中国经济是高度融合的经济，社会各界应多讲融合与包容，让不同所有制的企业互相学习、取长补短。”
“今天改革主要解决的已不再是打破‘平均主义’那个层面上的问题了，而是着眼于建立机制，让企业成为国家和员工共享的创富平台，实现社会的均富和共富，这符合社会主义共同理想。”
“企业的事林林总总，但概括起来是三件事：改革、管理、创新。改革解决机制问题，管理解决效率问题，创新解决核心竞争力问题。”
“用人要用‘痴迷者’：睁开眼睛就想自己从事的工作。”
“做企业要有一块坚如磐石、不被人颠覆的业务做基础，再去做些风险的业务。”
李书福（经典语录）吉利集团的底层密码
“搞实业必须持之以恒，不能急于求成，实业赚不了快钱。”
“中国的改革，中国的开放，势不可挡。那时候，我们就提出‘认准一个方向、坚定一个信念，凝聚一股力量，提炼一种精神，完成一个使命。”
“吉利没有优势，一点优势都没有。我们有一种认真研究，任劳任怨的精神，脚踏实地，一步一个脚印，把事情做到位，工作做扎实。”
“有人问我，吉利成功融合沃尔沃，靠的是什么？我的体会是，靠沟通互信，靠合规合法，靠和而不同的中华文化底蕴；靠与工会组织建立良好的沟通，坦诚相见，同舟共济；靠尊重欧洲成熟的商业文明，严格目标管理，有效放权，让管理层充分发挥‘主人翁作用’；鼓励思想碰撞，强调人文关怀，用‘和而不同’包容各种建设性意见，确保企业沿着设定的战略轨道实现可持续发展。”
“我这一辈子其实就是做汽车的，真正为用户带来实惠，让每个人用得起、买得起，这就是我们现在在做的工作。这是我的梦想，我相信也是能够实现的，这不完全是珍上‘梦想’，三到五年，八到九年，甚至十几年，通过努力一定能实现。”
雷军（经典语录）小米如何成功逆转
“‘我是谁，我为什么而奋斗’，这是我们每个人都需要认真思考的终极问题！”
“互联网的七字诀：专注、极致、口碑、快。”
“快速迭代，不断试错，逐步走向成功的彼岸。这是互联网时代的王道。”
“台风口上，猪也能飞——凡事要‘顺势而为’，如果把创业人比作幸运的‘猪’，那么行业大势是‘台风’，还有用户的参与也是‘台风’。”
“在今天的互联网竞争里面，我觉得最重要的还是用户满意度。所以我觉得我们应该把焦点放在用户上，可能有些恶性竞争爆发使大家把焦点放在对手，而不是用户满意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善产品和服务上，让用户满意。”
王健林（经典语录）解密万达执行力
“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。”
“什么叫企业家精神？最重要的是两条标准：一是创新或者敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己的这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。一个人如果没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。”
“创新是企业精神的核心要素，万达最重要的精神就是创新，而且是永远创新，创新的停止意味着危机的到来。”
“转型谈不上害怕，但是如履薄冰、哆哆嗦嗦的心态是有的，迈的步子不敢那么大、或者就说试着来。现在我做决定比较瞻前顾后，会考虑各种因素。不是我的性格改变了，是公司大了，制约的部门多了。公司一旦大了，容易染上大公司病，这提高了企业的安全性，但创新的能力会有所降低。”
“优秀的企业在好的时候要做坏的打算，在坏的时候要做好的安排。”
牛根生（经典语录）“蒙牛模式”的16个“支点”
“财聚人散，财散人聚。小胜凭智、大胜靠德。”
“一个人的智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。”
“有心人”擅长“三大做”：做事、做势 、做市。
“改变世界的力量有很多种，有的力量可能会让一部分人受益而另一部分人受害，但慈善只有一个目标，那就是共同幸福。”
“金钱是一种神奇的东西。它既能让人流下感激的泪水，也能让人反目成仇。一切取决于你怎么用它。”
茅理翔（经典语录）方太的家族企业传承
“欧美、日本为什么强大？因为它们拥有世界上最多的百年老店，如果中国有这样一大批百年老店的诞生，这才是中华民族彻底复兴之时。”
“我能给后代留下的财富，更多的是创业精神和做大企业的梦想，而不是钱。”
“光有产品创新、品牌创新、营销创新不够，必须要有管理创新，管理是基础。我们的管理是从传统家族制转变成现代家族制。管理是基础，但是光有管理创新不够，还需要有文化创新。”
“光有定位不够，品牌还必须要有一个魂，这个魂是三品合一（人品、企品、产品）。这是我们在几十年的奋斗中自己悟出来的道理。我坚信搞好一个品牌、一个企业，三品必须合一，而且人品必须放在第一位。”
“未来30年必然是创二代的天下，他们之中将诞生很多伟大的企业家。”
管理的未来，就是“赋能与激活人”
任正菲（经典语录）管理的灰度
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们的胜利之本。”
“我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。”
“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，心中只有危机感。也许正是因为这样，华为才存活了10年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，这样也许才能存活得久一些。失败的这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
“什么叫成功？是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。我觉得华为没有成功，只是在成长。”
“谁来呼唤炮火？应该让听得见炮声的人来决策。”
王石（经典语录）我的三条标准线
“站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关联，同样需要坚忍的意志和不懈的精神。登山更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。”
“我身处的社会，我所带领的企业和我自己，都在高速发展，我们的速度太快了，灵魂跟不上来，社会中就会充满浮躁。我迫切感觉到，为了可持续，需要自我控制，不高估眼前，不低估未来，戒浮躁，踏踏实实做事，让自己慢下来，让灵魂跟上脚步。”
“做企业没有奇迹而言，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，而一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。”
“人在最困难的时候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反弹力，这就是我在褚时建老先生身上所感受到的。”
“作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，做决策，就是决定一件事做还是不做，否则当董事长、总经理就失职。第二、谁去做，就是用人的问题。第三，他一旦做错了，无论他是因为什么做错了，你都要承担职责。这是管理者的原则。”
俞敏洪（经典语录）“中国式合伙人”如何才能成功
“没有企业家的中国，将是一个乏味和贫穷的中国；没有不同个性的企业家的中国，将是商场上一潭死水的中国；没有不同商业模式和激烈竞争的商业世界，将没有今天热火朝天的中国活力。企业的发展和竞争，企业家之间的冲突和合作，是中国社会活力和繁荣的重要源泉，是一把把火种，让中国社会不断燃烧和沸腾。”
“创始人的基因某种程度上决定了企业的内涵和文化。‘远见’是企业发展的要素中创始人需要具备素质。世界上成功的企业，其创始人无一不是具备梦想和远见的。”
“人这一辈子活三条命，分别是性命、生命、使命，一级比一级更高。首先是要能够活下去，其次是‘生命’，就是要活得有意义。此外，人或多或少有使命感，更大的使命感是什么？来自你愿意为自己的家庭、社会、国家甚至全球、世界做一些真的能够有意义的事情。”
“所有的人都是凡人，但所有的人都不甘于平庸。一定要相信自己，只要艰苦努力，奋发进取，在绝望中也能寻找到希望，平凡的人生终将会发出耀眼的光芒。”
“所谓速就医与温度并存，我们互联网要速度，但是我们要做温度，所以做有温度的教育，需要我们共同努力。教育行业永远不是竞争性的对手，而是合作的对象。因为教育领域太大，所以我们每个人都要发挥自己的才能，通过我们的努力，用民间力量改变中国教育体系。”
马明哲（经典语录）情、理、法，孰先行
“一个企业，最重要的三件事——体制、机制和人才，体制决定机制，机制决定人才。”
“我两只手都是空的。我只是站在他们（管理层）背后，思考公司明年、后年的战略方向。因为我清楚地知道，如果我把精力聚集在今天，中国平安就没有明天。”
“管理的国际化，关键是人才的国际化。一个产品的领先，顶多就是一年半载的优势；一个系统的改进，顶多也就是两三年的优势；一支国际化的优秀人才队伍，才会带给我们持久的领先优势。”
“无论是任何行业的经营，我们都必须遵循各自行业的规律、遵守各自行业的规则，用专业的人做专业的事情，以客户服务为我们们最终的经营目的，这才是我们做好综合金融经营最基本的原则。”
“中国平安要实现综合金融最关键的三点是制度、温度和文化。制度不难，制定出来就可以了；流程复杂点，但是也可攻克；最难的就是文化，这其中包括合作精神。这套模式需要耐心，以及硬的制度、流程和软的文化形成合力。这是中国平安的核心竞争力。”
马蔚华（经典语录）21世纪的新型领导力
“不知未来者无以评判当下，不知世界者无以理解中国，不知宏观者无以处理微观。”
“所谓战略，就是我们在每个发展阶段都要比别人看得早3~5年，叫‘早一点、快一点、好一点’。”
“管理不是要把人管‘死’，而是要把人管‘活’。所谓‘活’，就是员工主动自觉把自身利益和企业利益紧密地结合起来，激发员工的主人翁责任感。”
“如果说，转型是发展的方向，创新是发展的武器，那么管理则决定了发展的半径。”
“银行与客户的关系，犹如葵花与太阳的关系。没有太阳的照耀，葵花就不能生长；没有客户的眷顾，银行就不能生存和发展。”
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