新组织原则：从管理到赋能

今天继续学习了曾鸣的《智能商业》第12章新组织原则：从管理到赋能
传统组织是管理或是激励为手段。而未来的组织模式是赋能。

管理的目的是让员工按公司的要求工作，但在创造力革命的时代，员工最主要的驱动力来自创造带来的成就感和社会价值。

自我激励是他们的典型特征，他们最需要的不是来自外部的物质和精神激励，而是赋能，也就是为他们提供能更高效创造的环境和工具。这与传统的体力劳动者，甚至与一般的知识劳动者有根本区别。

以科层制为特征、以管理为核心职能的传统组织原则面临着前所未有的挑战，未来组织最重要的职能应是提高整体创造力的成功概率，而赋能创造者是实现这一目标的唯一路径。

以下是两者的区别：

新组织原则：从管理到赋能

赋能的三个原则：

1.匹配创造者的动力，兴趣与合适的挑战
创造力时代，员工往往是自我激励的，所以赋能要强调的是给他们合适的挑战，从而激发创造者的兴趣和动力。

2.打造环境与氛围，方便员工共同创造。
能比激励更依赖企业文化，只有企业文化才能让志同道合的人走到一起。组织再也不能用传统的方法考核与激励创造者，公司的文化氛围对他们而言就是一种无形的奖励——和志同道合的人一起共同创造足以改变世界的产品，想想都是一件令人无比兴奋的事

3.通过组织设计，刺激人和人之间的有效互动。

创造需要灵感，这件事情本身难以具体规划，组织能做的只是为他们提供各自独立时无法得到的资源和环境，最重要的是让他们能够得到充分互动的机会，有更多自发碰撞的可能性，只有这样才能创造更大的价值。

由此可见，未来时代的竞争，最重要的不是你拥有多少资本，而是你能调动多少资本。因此，只有建立一个协同网络，才有可能大规模地满足个性化需求，然后以协同为核心不断演化。这就是赋能。