工作中经常见到领导因为不放心下属去工作，凡事亲力亲为，事事做决策，件件都关心，使自己终日纠缠于部门琐事，沦为一名中层管理者，而通常这种公司都会出现一种情况，那就是高层领导做着中层领导的活，中层领导做着员工们应该做的事。
反倒是员工们成为三类状态：
一是忠诚老实型的在默默奉献，主动分担工作的，这种人非常少，但每个集体都有。
二是混日子拿钱型的，这种人非常普遍，造成这样现象的出现，既有主观原因也有客观原因，主观方面，偷懒是人的天性，世上永远都是玩手机游戏的人比坐在那里看书的人多，客观方面，主要原因在他的主管领导，你不给人家分配工作任务，就别怪人家工作期间玩手机，或者你给人家分配工作任务，人家要么推走，要么非暴力不合作，听到装作没听到，下属之所以敢这样，其实还是部门领导的好人主义，任何一家企业都会有针对员工不听工作安排而采取的相应措施，如果你不用，那就别怪员工在偷懒。
三是超脱世外型，任何一个集体也有一种人，他们不言不语，不争不抢，没有超强的工作能力，同时也没有不听管理，善搞破坏的“战绩”，他们像空气一样无声无息，安静的待在某个角落，以至于公司中层的领导都经常把这个人给忘记。但实际效果时，这种人才真的像个老总一样，第一种人忠诚老实，努力奋斗，干的比牛多，拿的比鸡少；第二种人就是消极因素，是管理的重点和难点，他们每天都在管理与被管理的斗争中，往返循环，精疲力竭；第三种人，才是老总，普通人理解的总经理、大老板不就是只拿工资不干活？
以上说的是个别事例，大多数情况下，在一个集体里面，领导都是很善于从具体事务中解脱出来的，以更高的站位，俯视全局，大白话说就是领导管人，就像放风筝，既让你飞盼着你飞的更高，同时还拿绳子拴着你，怕你挣脱枷锁，飞到外太空。
领导“放风筝”的常见方法有哪些？略作总结，真的有用！
一、“放羊式”
通俗讲，就是我给你钱、给你权，你把某项问题给解决了。这种工作通常会出现在开拓新市场或者搞技术攻关方面，说白了就是公司领导抽不出身去做这件事，或者不是这方面的专家如果深度参与其中，很容易出现“外行指导内行”，走偏路的现象。与其插不上话，或者一说话就容易把工作方向带偏，那么就善于“放权”，做好“服务”。你们有足够的自主权，领导只确保两件事，一是，你们不会叛变，不能将辛苦开拓的市场或者研发的技术，据为己有或对外泄露，获取利益。二是，虽然领导给与了你们足够的信任而且有足够的宽容，但是事不允许你们永远的失败的。当投入到了一定程度，依然见不到结果的时候，被充分信任的下属下场一般比较惨。
二、“截留式”
这种方式是最常见的一种，通常情况下就是权力的部分保留，大家有没有思考过一个问题？那就是为什么员工要听你的话？简单说就三件事，一是，钱；二是，权；三是，洗脑。其中钱占百分之四十五；权占百分之四十；洗脑占百分之十五。“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，人努力工作其实主要还是为了钱的，因为钱是一般等价物，是你用你的劳动去换取别人劳动的工具，人为什么喜欢钱？并不能说一个人喜欢钱就是俗！“君子爱财取之有道”，钱是满足一个人在社会生存，发展的基本，赚的钱要满足一个人的基本吃穿用度，这个人才可能安心搞做工作。按照马斯洛需求层次理论，钱是满足人生存需要和安全需要的金字塔最底部的基础；其次是权，“人往高处走，水往低处流”，权是做好服务的工具，权就是影响力，你有了权才能给更多的人接触，造福更多的人，你有权，你可以提升一个人工资水平，这其实就在造福这个人，你造福别人了，别人自然尊重你，一个受众人尊敬的人，就是一个有地位的人，有地位不一定受人尊敬，但受人尊敬一定有地位，这是马斯洛需求层次理论的社会需要和尊重需要。
一般情况下，如果一个企业，一家公司能够做到前两点，那就是85分的成绩了，基本可以应对任何工作中遇到的问题。所以，很多领导用人的方式，就是只给钱、或只给权，或者权钱都给但是都有限度。
比如说你这个部门钱可以自己花，但是你们的用人，完全由上级来决定；或者你们自己招兵买马，共创大业，但是用钱需要经过领导的批准。最常见的就是，小事你们自己决定，大事需要争的领导的同意。
插播个笑话，有个朋友吹牛说“在他家，一百万以下的小事，媳妇儿做主，一百万以上的事，我做主，问题的关键是我家没有啥大事！”
三、“傀儡式”
有一种公司老板是用来摆设的，有一种公司法人是用来担责的，而且随着经济的发展，这种企业越来越多，一家出资人不想承担有可能产生的一些琐事，比如可能面临和别家公司进行诉讼，或者有可能在具体操作中，一些行为会不太符合规定，那就出钱雇佣一个总经理吧，这个人主要作用是当“挡箭牌”，这种情况下，你不需要飞，安心坐好位置，平常多多享受鲜花和掌声就是了。
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