上级对下级的要求，无外乎这两个方面：‘好用’，‘管用’。
‘好用’指的是坚决的执行领导的指令，俗称‘听话’；‘管用’指的是可以完成一定难度的任务，俗称‘有能力’。
‘好用’的核心是对人，听的是‘领导的话’；‘管用’的核心是对事，拥有解决问题的能力。
作为一个领导，可以把下属做如下两组区分：‘好用’和‘不好用’， ‘管用’和‘不管用’。这两组区分，两两结合就得到四种类型：
1、‘既不好用，也不管用’，就是人们常说的‘本事不大，脾气不小’的那种类型；
2、‘好用，但不管用’，是那些比较听话，没有功劳也有苦劳的人；
3、‘管用，但不好用’，让人又恨又爱，爱的是他能解决问题，恨的是他经常会和你对着干；
4、‘既好用，又管用’，既能理解和接纳你的意思，照顾你的心情，又能把事情办好的那种人。
当然，领导会首先选择这种‘既好用，又管用’的人才，但是，这是一种稀缺资源，所以，领导总是感慨，‘好用的不管用，管用的不好用’。
作为一个下级，一定是能够满足领导的某种需要，否则为什么要给你发工资呢？‘好用和管用’，分别代表领导的哪些需要呢？
‘情感需要’和‘意志需要’。
领导的‘情感需要’是，他的指令能够通畅的执行。实现的效果最好是：理解的要执行，不理解的，要在执行中加深理解。这正是‘好用’人的特长，坚决地、不打折扣地执行领导的指令。所以，‘好用’的人，在这个时候总是能够让领导心情愉快。
领导的‘意志需要’是，事情的最终目标要能够实现。如果只是关注过程快乐，而不关心结果是否实现目标，工作不就成了做游戏了么？那离倒霉也就不远了。因此，需要‘管用’的人，通过努力，攻克难关，去实现目标，避免发生‘快乐的时光是短暂的，然后是无尽的痛苦’，而后发出‘悔不该当初斩了郑贤弟’的懊恼。
在本质上，‘管用’和‘好用’都是对领导意志的传递。‘好用’是对领导当前意志不加过滤的接纳，因为，他的目的就是‘领导本身’，即他的目标是‘搞定领导’，事情并不重要；‘管用’是对领导意志的理解性接纳，他的目的是‘完成任务’，即他的目标是‘搞定事情’，并没有注意到领导的心情。
由此可知，‘好用’面向的是领导的短期意志，‘管用’面向的是领导的长期意志。
当领导本身都看不清自己长期意志的时候，‘管用’就要倒霉了。
比如，岳飞、秦桧和宋高宗赵构三者之间的关系就是一个例子。岳飞志在收复疆土。这个目标的实现，必然能使赵构在历史上留下英雄皇帝的美名，岳飞之于宋高宗赵构，是满足他的远期意志，是‘管用’。秦桧了解赵构内心的担心（迎回二帝），于是替皇帝杀掉了岳飞。秦桧之于赵构，是完成赵构的短期意志，就是‘好用’。秦桧是让赵构当时放心了，却把皇帝钉在了昏君的耻辱柱上。可是，赵构不懂啊。世上一遍又一遍的重复着多少让人悔之晚矣的悲哀呢？
在中国历史的各代朝堂之上，一直存在着‘管用’和‘好用’之争。在王朝成立之初，‘管用’的人林立在大殿；在一个王朝衰败的末期，‘好用’的人拥挤在朝堂。
一个领导，在感慨身边没有‘既管用又好用’的人才之时，可曾想到，这样的人怎么可能是久居人下的池中之物呢？历史上那些著名的人物，王莽、司马懿、赵匡胤、杨坚等等，何曾不都是这样的人才呢？
对于我们每一个人，身边的人之于你，何尝不也是如此呢？
网友评论