事：
分清业务和事物，业务要有业务价值和用户价值。事物要标准化。
红利是来争取空间的，不是拿来享受的。
当尝试失败也是有价值的，为集团证明此路不通也是价值。
人：视人为人
建立自信，尊重，聆听，寻求团队帮助
分工调整要事先沟通，引导团队成员主动认同
绩效管理在平时，你要什么样的团队，鼓励什么行为。
一颗心，一张图，一场仗
如何留住员工：“领导要强，成长要比员工快。团队平均水位高，建立梯度。形成造血机制。
管理培训
事：
分清业务和事物，业务要有业务价值和用户价值。事物要标准化。
红利是来争取空间的，不是拿来享受的。
当尝试失败也是有价值的，为集团证明此路不通也是价值。
人：视人为人
建立自信，尊重，聆听，寻求团队帮助
分工调整要事先沟通，引导团队成员主动认同
绩效管理在平时，你要什么样的团队，鼓励什么行为。
一颗心，一张图，一场仗
如何留住员工：“领导要强，成长要比员工快。团队平均水位高，建立梯度。形成造血机制。
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本文标题：管理培训
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