给前老板的几个小建议
先说说之前上班公司的概况，那是一家私营企业，老板是个满腹经纶的外归艺术家，致力于为家乡这片生她养她的故土传播花道文化，先以开花道培训课程开始，同时在课程的空档期举办不同画家的个人画展，拓展台湾、海南两岸文化的交流。
但无奈于员工的波动性较大，3年下来员工是换了一拨又一拨，好不容易带出来的员工没做多久就又辞职，为此老板一直很困扰。最惨的时候，就只有老板加上我一个员工而已。
昨天又回去看了看，她们在举行一个农产品交易会。为当地的特色农产品提供一个让更多人知晓的平台。我想说初衷特别好，但是……就你那两三条人，主业都没做好，还总是搞那么多其他的事情，结果把大伙儿都累坏了，人手不足，每次都得外请人员。
作为一个已离职人员，非常想给老板提出点儿不成熟的小建议。
001 化繁为简，聚焦经营
经营的主业是传播花道文化，这点一直都没变过，一年的期间只安排3-5期的画展活动，有主有次，就已经很好了，其他那些看起来也非常棒的，类似农产品交易会、为其他的培训提供平台这些事情，我觉得非常有必要砍掉，虽说借由他人的培训来宣传自己的品牌也是一个非常棒的推广，但是收效甚微，并且把大家的精力在都分散在不同的地方，没有具体的职责规划（大概小型的创业公司大都如此，所有员工什么都得做），让员工觉得特别累，还有种打杂的感觉。与其如此，不如花更多的精力看看如何把花道培训这件事情做得更好。
给前老板的几个小建议
002 建立联盟，坚决执行
在招聘员工之际，就该和员工开诚布公的对话，明确各自的预期和需求，共同达成互惠协议，并且在工作中也严格按照协议的方向来执行，如果有需要调整的地方，该和员工来说明情况，大家本着互相信任的原则进行相互投资，为共同的目标而努力。
我记得她当初允诺我在这里你可以学到更多的花道知识，并且还可以在这个平台上把你的所学教给他人，一步步地完成花道认知的迭代，这确实是我想要的成长。只可惜后来方向都反了，除了花道知识迭代之外的事情全都是我的，我成了一个超级大管家，从上到下，从里到外，所有的一切都得掌管，例如说下水道堵了、手纸没有了……这类事情全都是我的。与我的初衷背道而驰，所以我最终选择了离开。
给前老板的几个小建议
003 经营同事联络网
对于你比较惋惜的离职员工，请保持和她们的联系，因为这个平台是一个需要长时间沉淀技能的地方，新入职的员工总是需要花很长时间才能够熟悉业务，而如果老员工出去再次经历找工作事件的话，那是一个非常好拉她回来的机会，双方都非常诚恳的话，再次合作，我想会更加顺利一些。
最后总结一下，聚焦花道传播这个初衷，和员工建立同盟，并言出必行，刻意经营一些你比较惋惜的员工联络网，在适当的时候出击，拉回你的团队，共同前行。
给前老板的几个小建议
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