近年来，招聘人才一直成为一个热门话题，任何企业或组织确实都缺人才，但是用错人，会给企业带来的损失更大。
阿里有人曾经核算过：招错了人，企业会付出与工资相比15倍的代价！意思是：假设用这人月薪1万元，给企业带来的损失会达到15万元。
其实，任何企业都是求贤若渴，好的企业或组织都愿意付出高薪聘请管理人才，但是招错了人很多时候会大失所望。
阿里的招聘理念是：招聘是一切战略的开始。企业成败的关键，取决于一开始是否用对人。
招聘员工是一个系统工作，需要长期坚持。
考核员工的标准，一个是价值观，就是说员工的价值观是否能够融入企业文化的价值观。
一个是业绩，不管是黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫，员工在进入企业之前，不管能力如何，那都是过去，只有在新的岗位上干出成绩，才能够证明是否适合。
不管是管理人员还是普通员工，进入一个新的企业，应该都会有合适的职位，但是为什么很难适应新的岗位，而选择离职呢？
1.新员工原来的工作习惯与现在工作流程的差距，而产生不适应。
2.期望值与现实之间的差距，形成的落差。
3.自己无法胜任现在的岗位，但又不愿承认或获取同事及领导的帮助。
其实，原因应该还有很多，但是最主要还是受自己的情绪影响。
一般情况下，组织或企业，当新员工在新岗位上无法胜任时，基本上HR都会想办法，给其换其它岗位，因为招聘不易，所以如果能够经过培训以后胜任的员工，都还会有升职加薪的机会，而且是一种双赢的局面。
但是一部分新员工会排斥，一小部分新员工很多时候还会认为领导或同事找自己的茬子，却从不在自己身上找原因。
我们经常听说，情绪没有好坏之分，不是指一个人无论怎么样带情绪都可以，而是指能够看见自己的情绪，不要用情绪掌控自己的行动，用这个借口去伤害他人或环境。
一个心智成熟的成年人，一定是一个善于自我情绪管理的人。
每个人都有优点，但是要懂得团队配合，才能让你的优点产生价值。
一切错误从招聘人开始，只招聘懂得自我管理情绪的成年人，才能够少走弯路。
有一段时间，我也曾经是这样的想法，但是后来明白，每一个进入企业的员工，都是因为对企业寄予了希望，没有谁会随随便便找一份工作，哪怕只是为了生存。
对于这份期望，作为管理者要进行深度的思考，怎么样为员工提供一个可以施展才华的环境或岗位。
当然，也会有少部分员工，非常的情绪化，遇到困难就逃避，做错事就推卸责任，给身边的伙伴带来很多麻烦，但是作为管理者，我们要去观察，当事人的行为是故意或无意违之。
管理者要善于观察发现下属的优缺点，以便用人之长，激发其潜力，当然，这也需要员工的配合，有些员工害怕受伤害，所以把自己包裹得很紧，自我保护行为启动就是对待事物或人进行指责抱怨或逃避，管理者要懂得包容与帮助当事人走出困境。
对于共事的人，心态上要相信一切都是最好的安排，行为上要用制度与培训去帮助员工成长。
在一个创业型的团队里，指责他人就是指责自己，帮助他人也是帮助自己，碰撞出来的团队才能打硬仗。
思考：
你在工作的职位上，是为企业或组织创造价值？还是要求企业或组织给你创造价值？
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