部门职能的固化,对新物种的成长是一种无意识的扼杀。作为外脑团队,尽管我们不停的鼓吹区域文化IP的诸多前景,但我们知道,企业的持续运营能力才是关键,目前企业负责IP运营的多是品牌中心,而品牌中心一直视作企业的成本中心,它的工作就是“花钱”,没有生产利润的职责与动力,而IP既是成本中心,更能孵化成利润中心,因此品牌中心缺少IP运营的基因。IP运营,要组建一支类似迪士尼“消费者产品部”的部门,它们的职责不仅局限在传播层面,更应涉及IP的创建、授权、开发、生产环节。
部门职能的固化,对新物种的成长是一种无意识的扼杀。作为外脑团队,尽管我们不停的鼓吹区域文化IP的诸多前景,但我们知道,企业的持续运营能力才是关键,目前企业负责IP运营的多是品牌中心,而品牌中心一直视作企业的成本中心,它的工作就是“花钱”,没有生产利润的职责与动力,而IP既是成本中心,更能孵化成利润中心,因此品牌中心缺少IP运营的基因。IP运营,要组建一支类似迪士尼“消费者产品部”的部门,它们的职责不仅局限在传播层面,更应涉及IP的创建、授权、开发、生产环节。
本文标题:波兄品牌笔记239期:IP(吉祥物)运营的难点——部门的改革
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