我看好IP吉祥物对于城市营销的作用,但我不看好的是,区域运营IP吉祥物的能力,其关键在于内部缺乏专业、稳定的运营团队,而不仅仅依靠外脑的出谋划策。
熊本熊如果离开知事蒲岛郁夫的不惜余力,同道大叔如果产生不了源源不断的优质内容,迪士尼的IP形象如果只停留在银幕,那它们也很难形成丰厚的IP资产,更成为不了超级IP。
因此,作为外脑的设计团队,应不仅仅局限在IP的“生产”环节,也要在IP的运营与变现上,思考和找到一条有效的发展路径。
我看好IP吉祥物对于城市营销的作用,但我不看好的是,区域运营IP吉祥物的能力,其关键在于内部缺乏专业、稳定的运营团队,而不仅仅依靠外脑的出谋划策。
熊本熊如果离开知事蒲岛郁夫的不惜余力,同道大叔如果产生不了源源不断的优质内容,迪士尼的IP形象如果只停留在银幕,那它们也很难形成丰厚的IP资产,更成为不了超级IP。
因此,作为外脑的设计团队,应不仅仅局限在IP的“生产”环节,也要在IP的运营与变现上,思考和找到一条有效的发展路径。
本文标题:波兄品牌笔记176期:吉祥物资产化的瓶颈
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