你是否有过这样的经历：
一件明明很早就知道要做，并且也排到计划当中，可是却总是拖到最后一刻，实在不能再拖下去了，才匆匆把这件事情完成。
我之前也常常是处在这种状态下，现正在下刻意的改变当中。
在《麦肯锡文案写作与沟通技巧》这本书中说：当我们手头上有了需要解决的项目或问题之后，由于缺乏逻辑思维，一般不会想到去分析、计划、解决，而是想到什么就做什么，走一步算一步。秉持着这样随缘心态的人，常常因为没有工作效率而失去各种成果和机遇。
例如你报了一个写作训练营，是奔着写作变现来的。可是因为缺乏逻辑思维，进入训练营，便一头溺在各种信息中，今天做做这个，明天做做那个，还没等做出结果，见有一个征稿，又兴冲冲地杀将过去。后来又听到谁谁分享的某个信息，便转战而去……
如此折腾下来，把自己忙个不轻，各种学习各种参与，却没有什么实质上的收获，徒然荒废了数月时光而已。
在这本书的第三章中，作者给出了一些经过验证的经典方法，如果结合自己的实际情况借鉴使用，可以帮助我们少走许多的弯路。
书中通过11个小节来介绍这些经典的方法，在此我从中归纳出几个比较有借鉴价值的方法与大家分享。
【方法一：】
不花时间列分析计划——走向失败的捷径
分析在麦肯锡解决问题的流程中，有着不可或缺的作用。他们的员工在工作的前几年，主要任务就是以分析为重。
我们中国也有古训“凡事预则立，不预则废。”在做一件事或解决一个问题之前，花一些时间做出完善的计划是非常有必要的事情，正所谓‘慢即是快’。
这张‘解决问题战略模型图’让我们更加直观地看到了麦肯锡人看似慢实则快的做事逻辑。
回到上面我的例子中，想要通过写作变现，却不肯花时间做一些分析和规划，而盲目地行动，不觉中便陷入了低水平假勤奋的坑中了。学习了这一章后，你就应该会先停下盲目前进的脚步，把写作变现这一目标，分解成若干可实现、可量化的具体计划，计划制定好后参照SMART原则检验一下计划的可行性，然后通过持续努力逐步实现自己的目标。
【方法二：】
初始假设——解决方案的元导向
（1）误区
“在解决问题之前，先找寻解决方法”，这句话是不是看起来不那么合乎常理？但是实际上，很多人都在这么干！我们遇到问题，往往是靠50%的直觉经验，加上50%的真实数据和事例，去分析判断，并提出解决方案。
买一个看起来不错的写作课，跟着已经实现写作变现的老师写写写，自己就可以达到写作变现了。这其中50%是自己的直觉，50%是真实事例，我相信大家都能看出这一想法中明显的不合理之处。
（2）何为初始假设
缺少真实数据的直觉，只能称为胡思乱想。没有直觉的数据，也只是一堆摆在眼前的信息。经过大量的实践，麦肯锡发现：如果在寻找答案时，能利用好初始假设，通就可以节省出大量的分析时间，大大的提高工作效率。
相信大家都玩儿过纸迷宫，不知道你是习惯从起点出发，还是喜欢从终点倒着往回走？ 我女儿小时候我给她买过好多迷宫的书，刚开始，我们都是从起点出发，玩儿着玩儿着，我女儿找到一些窍门，她发现从终点往回走，可以很快就找到那条正确的路线。
现实中我们要解决的问题，就如同一个巨大迷宫，而初始假设就是我们从终点倒着往回走，找到的那条避免走到死胡同的路线图。有了它，可以让我们少走弯路，节省出更多的时间。
（3）寻找初始假设
初始假设并不是很显而易见的，需要我们大胆地假设、谨慎的思维，并以真实数据和事例为出发点，去寻找发现。
A.在项目开始实施前，尽可能多地各渠道了解实情，尽量多找些资料来提高假设的准确性。
B.可以多阅读一些相关的报刊、论文和书籍，这不单是为了寻找资料，更是可以帮助我们对项目有深层次的理解。
C.了解行业的基本特征，大体的现状等方面。
D.找到行业内专业，向他们学习经验和解决问题的方法。
E.脑海中的每一个灵感。
……
（4）校验假设
假设本身，并不意味着最终的结果或答案，它需要我们放到具体的事件当中去求证。在这一过程中再不断的去优化它，从而服务于我们的问题或方案。
校验假设的方法：
议题树
top1: 弄清哪些是最重要的议题
将事关假设的三个议题分离出来。
例如：在训练营中能否实现写作变现这一议题下分离出三个子议题：训练营可以提供的的帮助有哪些？写作变现需要具备哪些能力？我有吗？这里都有哪些变现的渠道可以给到我们？
这三个议题中，选出一个作为重要议题。（选的时候可以围绕黄金思维圈，多求证一下自己的目标或议题，这个模型是校验假设的一个非常有效的工具。）
top2:在子议题上下工夫，把每个问题一级级向下扩展
更多的问题才能促成前面三个问题的答案，细分问题是麦肯锡人对问题界定的一般方法。
例如：围绕‘写作变现需要具备哪些能力’再细分出一些问题：我具备快速阅读并理解的能力吗？我具备准确提炼出书中精髓的能力吗？我的写作功底如何？……
top3:构造初始假设，将这些建议分解到各个层级的各项议题中
认真思考这些问题的答案之后，再根据答案制定相关的解决方案。
校验注意事项：
任何一个工具，都不应该是一个只能生搬硬套的模板，它要考虑最终的受众，即便同一个事实，也会有很多不同的方面可以呈现，要学会从细微之处考虑到最终受众的真正需求。
【方法三：】
系统思维（结构）——事实和假设的根基
麦肯锡认为：解决问题的分析框架就是结构，具体说，就是要先界定问题，再细分问题，继而才能对问题做进一步剖析，并找出可能成为解答的假设。结构不存在，观点就无法成立，天马行空地拍脑袋解决问题，也太不靠谱了好吧！ 所以系统化思维对解决问题起着至关重要的作用，如果掌握了这种思维，我们可以轻松地看到问题的本质，更有效率地完成手上的工作，也更容易思考清楚。
关于培养系统思维能力，有很多这方面的书，有需要的朋友可以选读一些经典书作，比如：《金字塔原理》、《系统思考》、《思维力：高效的系统思维》、《结构思考力》等等。
其实，我们最为熟悉的黄金思维圈，就是一种最基本的系统思维模型，前面我们提到的SMART原则，也是系统思维模型。
【其它】
我们手上有一大串钥匙，其中只有一把是能打开那道指定的门；众多需要解决的问题中，只有其中的几件甚至只有一件是关键的、重要的事。我们要学会集中精力在那些重要且正确的事上。这就是书中还提到的二八法则、行事的优先次序等我们耳熟能详的一些概念和方法，想必大家都熟悉的很，在这里就不一一赘述了。
【关于黄金思维圈】
提到黄金思维圈，我想跟大家补充分享一点点。
我发现很多朋友理解的黄金思维圈是：why --how -- what，之前跟永澄老师学习过一篇关于黄金思维圈的升维用法：what -- why – how-- what。即：为黄金思维圈加一个触发器—如果我要开始思考或执行了，那么我要做的事情的“why”是什么？（避免掉进空想“why”的坑里）
想清楚了这个“what”之后,接下来再用“why,how,what”去验证和推进，效果会更理想哦，伙伴们感兴趣的可以试一下。
这里给大家推荐一个关于黄金思维圈的八阶段训练法：
一阶：3天； 二阶：5天； 三阶：3天； 四阶：1天；五阶：6天； 六阶：4天； 七阶：6天； 八阶：2天。
注意事项：每天至少训练一次使用黄金思维圈，每个阶段完成后休息1 天。第四阶的1天和第八阶的2天，要用自己的顶级标准要求自己。（这个训练方法同样适用于其它习惯的训练养成）
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