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莎士比亚曾说过：
“生活里没有书籍，就像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。”
身处职场中的大家亦是如此。
不知大家有没有感受到这样的困惑，不论是职场新人还是工作多年的老人，时间久了都会出现迷茫找不到方法，工作效率低，无法实现有效沟通，或想努力却找不到着力点的情况。
其实，想要成为一名优秀的职场人，定期自我充电必不可少，而阅读就是一个方便、高效的手段。接上期小编继续给大家推荐10本适合职场人管理类书单，助力大家提升职场能力，快速成长。
书单一《麦肯锡工作法》作者: 大岛祥誉
一、推荐语：
初入职场，这本书教你快速成为精英选手。
二、适用人群
1.只会干活不懂沟通的职场老实人；
2.想要快速获得领导赏识的员工；
3.刚刚获得晋升需要充电的初级管理者；
4.初入职场及刚跳槽到新公司的职场人士；
三、你将获得
1、让领导觉得靠谱的表现力；
2、让同事觉得舒服的配合力；
3、让客户觉得可信的说服力；
4、在同龄人中胜出的竞争力。
这本书教你成为职场精英的秘密武器，这些秘密武器让你获得解决问题的框架，思考问题的方法，以及在职场中胜出的竞争力。
书单二《可复制的领导力》作者：樊登
一、推荐语
领导力不是天生带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具，如果你想在这个时代抢占先机，领导力便是你的人生必修课。
二、适用人群
刚踏入管理岗位的人，对于新晋管理者来说是一本阅读起来比较轻松也实用的书籍。
三、主要内容
⒈什么是可复制的领导力：复制的关键在于工具化——把工作拆分成可以完成并检验的步骤，员工接受培训，按步骤行事，就可以实现领导力的永续发展。
⒉领导和管理的区别：管理的核心驱动力是“怕”，而领导的核心驱动力是尊敬和信任。
⒊沟通窗口：包括四个象限，分别为公开象限，隐私象限，盲点象限，潜能象限，想要获得尊敬和信任，就要学会象限转化，尽可能的扩大公开象限。
⒋管理者角色：每个管理者身上都有三个角色，分别为领导者，管理者，执行者，只有协调好这三个角色，才能提升领导力。
⒌领导力核心技术：学会倾听和提问，学会反馈，学会用BIC工具。
书单三《冯唐成事心法》作者：冯唐
一、推荐语：
跨界已成生存必须，冯唐讲跨界成事的底层逻辑。
二、适用人群
写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。
三、本书亮点
冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法。”
以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。
1、一本成事、持续成事、持续成大事的实践指南，简单实用，提高解决实际问题能力。
2、冯唐20年麦肯锡、国企央企生涯战略规划、管理实战经验，每周工作80-100小时的成事修行，21万字实用干货倾囊相授。
3、可实操的麦肯锡方法论+可复制的曾国藩成事学，中西方成事智慧，一本读尽。
4、冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法，任一领域读者轻松阅读、实践，写给现代成事人的修行手册。
5、管理自我、管理团队、管理企业、管理人生，4大维度管理心法，升级你的人生段位，助你成事、成大事。
书单四《高效能人士的七个习惯》作者: 史蒂芬·柯维
一、推荐理由
该书是福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”。这是一本职场必读、常读常新的经典书目，里面提到的每个习惯在职场生存和发展中都异常重要。
二、适用人群
1.渴望获得个人竞争力的职场新人；
2.希望组织和团队更加高效的管理者；
3.想要掌控人生获得和谐人际关系的普通人
三、高效能人士的七个习惯
1.主动积极 2.以终为始 3.要事第一 4.双赢思维 5.知己知彼 6.统合综效 7.不断更新。
前3个习惯可以帮我们从依赖别人走向自我独立，后4个习惯是帮我们做到与他人相百依赖，能够取得更大范围的成功。
四、你将获得
1.了解获得和保持成功的基本条件；
2.发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划；
3.建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果；
4.树立持续学习的习惯，保持不断成功。
书单五《番茄工作法》作者:[None] Staffan Nöteberg 译者: 大胖
一、一句话推荐
如何1小时搞定4小时的工作？人生不过36000天，如何过好每一天？如何让每一小时更有效率？试试番茄工作法。
二、要点内容
把一分钟掰成两半，手头上的事情还是做不完？
工作总是容易分心，精力不能集中，效率低下？
To do list列了一长串，真正做完的没有几件？
世界五大高效工作法之一番茄工作法，能够一次性解决你的拖延、分心和低效等难题，让你的效率如火箭般飞升！
很多人听说过番茄工作法，但是没有坚持下来，为什么？你认为番茄工作只是25+5吗？一天需要吃多少个番茄？
三、适用人群
1.渴望提升学习和工作效率的职场人士
2.缺乏行动力的拖延症患者
3.作息不规律、注意力无法集中的人
4.陪孩子写作业濒临崩溃的年轻父母
书单六《向上管理的艺术》作者：蒋巍巍
一、推荐理由
本书通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。
这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作，完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。
二、适用人群
对沟通技巧感兴趣的职场人士。
三、内容要点
PART1职场好运：
从构建和谐的上下级关系开始
PART2升职加薪：
正确汇报工作要注意的问题
PART3情商决定能力：
职场精英汇报工作的秘诀
PART4
8个典型汇报工作难题解答
书单七《卓有成效的管理者》作者：美）彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
一、推荐语
管理有效性的关键，不在于有效地“管理别人”，二在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。
二、内容简介
这本书重新定义了管理者的内涵，德鲁克说，管理者就是组织中的知识工作者，管理者的任务是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都是自己的CEO”。
”如何卓有成效？让平凡的人成就不平凡的事业？提出了5个核心能力：
（1）记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理；
（2）把眼光集中在贡献上，我能做什么，我擅长做什么；
（3）充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司；
（4）要事优先；
（5）有效决策；
摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始。
书单八《格鲁夫给经理人的第一课》作者: [美] 安迪·格鲁夫
一、适用人群
本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
二、要点内容
作者介绍了企业中层管理者用最有效的投入获得最大产出的三个关键词。
第一点，产出导向。格鲁夫认为，中层管理者的一切管理活动都要围绕整个团队的产出最大化来进行，为此，中层管理者需要不断提高自己和整个组织的杠杆率，关键是要找出那些限制步骤。作者还给出了一个建议: 建立存货。中层管理者要把那些并不急着完成的项目先存起来，把紧急又重要的事情处理完之后，有空当的时候就用来琢磨完成它。
第二点，团队意识。格鲁夫说，一个中层管理者的产出，是他所管理和影响的下属工作的成效总和。为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会交流意见、达成共识进而形成团队意识必不可少。一对一的会议之所以有巨大的杠杆率，是因为它可以让上司和下属在会议上建立起共同的信息基础，以及近似的处事方式。
第三点，绩效考核。好的绩效考评是管理杠杆率最高的行为。如果中层管理者能把运动场上的竞争精神融入工作，为员工制定竞赛规则，明确未来衡量他们表现的尺度，然后放手让他们去做，会极大地激发员工自我实现的动力。
书单九《精进》作者：采铜
一、推荐语
用持续精确的努力，撬动更大的可能，这便是精进。
二、内容简介
盲目的努力，只是一种缓慢的叠加。
在《精进：如何成为一个很厉害的人》中，作者提出了一种更有效的提升自我的方法：只使用非常小的力量，就能达到意想不到的效果，这便是精进。
这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径，只要依循书中的方法反复磨练，便可以日益精进，成为一个很厉害的人，找到实现自我的那条成功之道。
书单十《权利与领导》作者：詹姆斯·克劳森
（1）怎样才能将混日子的员工转化为敬业的员工？
（2）如何帮助员工跨越潜能和表现之间的鸿沟？
（3）哪种领导方式才能激发渴望出色完成工作的人？
（4）如何长效深入的转化领导力？
本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。
以上内容就是本期为大家推荐的职场管理类主题阅读书单，希望能够对大家有所帮助，也期待大家都能在阅读中有所收获，成为更优秀的自己。
2023，我们仍是追梦人，继续加油！
识干家书单，为您推荐。
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