当今世界随着科技的发展,互联网放大了每一个个人的能力,当下年轻人以入职、离职、创业成为常态,终生郊忠于一家公司已成为历史,现在正经历自由雇佣制,如何处理员工的关系成为关键。
这一课时认为和员工关系最好定位是:通过打造一致性和员工达成共同成长的联盟关系。樊老师从以下7个要点进行了阐述:
一、从招聘时就进行员工管理,了解清楚员工的三五年计划。
稻盛和夫把人分为三类:1、自燃型的人;2、点燃型的人;3、阻燃型的人。
二、管理员工的期望值。
三、处理好前员工关系,前员工是公司的非常重要的资产。
四、投资你的员工,孵化自己的员工创业是一个公司扩张最重要的手段之一。
五、抓住机会打造一致性。
六、分清关键要务。
七、相信员工的潜能。
知识小贴士:一个教室有三种人:1、犯人;2、过客;3、发现者。
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