当今世界随着科技的发展，互联网放大了每一个个人的能力，当下年轻人以入职、离职、创业成为常态，终生郊忠于一家公司已成为历史，现在正经历自由雇佣制，如何处理员工的关系成为关键。
这一课时认为和员工关系最好定位是：通过打造一致性和员工达成共同成长的联盟关系。樊老师从以下7个要点进行了阐述：
一、从招聘时就进行员工管理，了解清楚员工的三五年计划。
稻盛和夫把人分为三类：1、自燃型的人；2、点燃型的人；3、阻燃型的人。
二、管理员工的期望值。
三、处理好前员工关系，前员工是公司的非常重要的资产。
四、投资你的员工，孵化自己的员工创业是一个公司扩张最重要的手段之一。
五、抓住机会打造一致性。
六、分清关键要务。
七、相信员工的潜能。
知识小贴士：一个教室有三种人：1、犯人；2、过客；3、发现者。
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本文标题：打卡分享：02．如何处理员工关系
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