针对现阶段我国面临全球都未经历的经济叠加转型，在经济下行的形势中，在诸多挑战面前，我们实事求是、改革创新，小微企业所面临的困境和问题犹为突出，在国家层面上已经得到重视，在微观上，笔者就运用物联思维在有限的条件来寻求小微企业面临困境的突破。
突破小微企业管理困境 物联思维
出于对相关企业隐私的尊重和保护，企业名称和相关从业部门和人员名称做隐匿化处理。
大家都知道物联网是集人工智能、大数据、云计算和基础建设为一体的生态系统。而笔者就是运用这种物联思维在一家具有行业共性又有自身特性的小微企业在有限条件下寻找突破。
在施实操作之前，先做好行业的调研和目标公司的大致调查。又要赋予相关因素的物联功能，人工智能（智能手机、电脑）、大数据（各种反馈信息）、云计算（人、机综合处理）、基础建设（厂房、设备、工具）。更要选好切入点和节点，此处笔者选择草本猪、生产部门这个切入点，节点分类:人因素:积极、大众、滞后。物因素:有利、正常、落后。同时把握各节点、纽带、直接外部因素、间接影响外部因素的特性。
突破小微企业管理困境 物联思维
进入操作时把握各节点和纽带信息之间的互动，针对不同节点的利益团体通过有利、大众、滞后的因素进行互相制约平衡，推动事态向前发展。
由于自身节点选择的特殊性，笔者的操作信息公布是公开的所以操作起来困难很大，滞后了笔者的进程，但是从整体上来看，多方的后来互相制约达成大致的共识，项目的适应性、人员素质的提高性都得到体验。在进程中节点的转化也是很明显的，到最后不利因素会变成有利因素，相反亦然，所以是动态的不是静态交织的。
突破小微企业管理困境 物联思维
最后笔者认为随着科技成果进一步普及，人们思维观念进一步提升，这种操作会更加便利，取得的效果会更好！
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