项目名称：某在线商学院。
项目背景：14、15年，从罗辑思维开始，诞生了大量的知识付费项目和在线教育项目。而互联网教育中培养人的业务能力较多，比如产品和运营学习有三节课、起点学院，技术学习有极客时间。但对于一个职场新人而言，若是希望提升，还需要通用能力，比如复盘、结构化思维、时间管理等能力，因而该在线商学院诞生了。
1、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户
-1到5岁的职场新人，偏成人教育。
（2）用户规模
3500万。
（3）市场规模
3500万*7590=26,565,000万（五个sku，分别是2080元、2880元、4480元、1480元、4260元，且课程为系列课，所以客单价可取所有课程的50%）。
【创始团队】
（1）能力模型
a.创始人原是最大人力资源咨询公司咨询顾问，之前是知识付费领域的IP；
b.运营总监来自于某咨询公司，操盘能力和执行力均非常强；
c.技术总监来自于上海某大厂；
d.教研总监来自于某500强；
e.产品是原BAT大厂的产总监，现属于合作性质，非全职。
分析下来，合伙人之间能力很协调，尤其是创始人和运营总监，分工明确，创始人的工作重点是打造IP，把控公司战略，运营总监的工作重点是将战略强有力执行下去。
（2）愿景
帮助职场人提升工作效率，从而达到好的工作结果。
【产品准备】
（1）设备工具
基于微信公众号搭建，无独立APP，也可通过PC端浏览器提交作业。
（2）课程体系
有在线商学院和数据学院两大块，在线商学院分为三部分，分别主打职场新人、基层管理者和中层管理者，数据学员分初级和高级两部分。不管是哪一门课程，都需要学员提交作业，并有助教答疑（助教来自于以前的优秀学员，非全职），服务做得非常重。
同时，在线商学院和数据学员均有引流课，4-7天的时间，体验正价课中的一部分。
【渠道策略】
（1）渠道1
种子用户，16年开始做公众号，积攒了首批种子用户，其用户忠诚度极高，因而带来了很好的口碑；
（2）渠道2
公众号、问卷星等外部渠道的投放，最近刚得到钱，应该在猛做数据；
（3）渠道3
依托于公众号和已有的用户进行裂变。
2、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题
职场人士工作效率低、找不到工作方向。
（2）有没有优势
有，创始人来自最大人力咨询公司，由于其自身在咨询公司找不到价值感，因而创建了一个职场通用能力培养的公众号，后来通过公众号诞生了现在的商学院。所以说，创始人将自己工作的整套体系打磨成课程，并售卖给学生。
【渠道优势】
（1）特殊资源
知识付费圈子抱团，因而直接进行资源互换。
（2）可复制性
录播课+音频+文稿，可复制性非常强，边际成本几乎为0。
【教研产品】
（1）教研团队
早期由创始人亲自做教研，打磨课程，口碑非常好，后来由某500强总监打磨课程。对每一门课程的质量把关非常强，每出一门课程，都会先开放给种子用户进行体验和打磨，最后才开放给全体学员。
（2）产品定位
职场人的在线商学院。
【启动资金】
（1）融资规模
项目最初是训练营模式，客单价为499元，每一期都是爆满，前期应该无启动资金，听说最近融资了，所以开始快速扩张。
（2）计划融资
暂不清楚。
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