随着互联网快速发展，个体创业正在快速崛起，商业的性质也在悄然发生着变化，而这一切都指明了后管理时代的到来。
纸质书
过去的时间管理思维，是否已落后？我们是否有可能创造更多的时间而不仅仅是管理时间？
PROUDUCT公司CEO和联合创始人、被称为夏威夷40岁以下“40名最优秀、最智慧的年轻商人”之一的里奇·诺顿创新性地提出了“时间翻转”的概念，从思维到行为全方面指导我们利用时间翻转的力量，用小投入创造一系列大产出。利用反时间管理的新思维去创造灵活的工作和生活方式，去实现无限广阔的自由。《反时间管理》将帮助你优先考虑生命中最重要的人和最重要的事。
反时间管理，顾名思义，就是反思时间管理，书的作者提出一个口号，叫作“如何创造更多可用时间”，很严谨的一句话。时间可以创造吗？每个人不都是一天24小时？还能创造出更多时间？
我们大多人都在用很低效、用时间换钱的方式工作，如果我们能够创造出一种高效的赚钱方式，这不就是创造出了很多时间吗？当我们可以把更多的时间，用在我们认为更有意义的事情上时，这不就是创造出了时间嘛。
书的核心是要改变我们对于时间的整个认识和看法。当我们的价值观和人生观发生了变化，我们与时间的关系才能够发生真正的质变。
作者在书中提到，他们家信奉一种“加文法则”，这是他们家独特的法则，因为他妻子的弟弟叫加文，他在21岁的时候意外去世了（作者的儿子加文也不幸夭折），这件事情对他们全家产生了巨大的冲击，他们惊异于一个人的生命竟然说走就走，戛然而止，所以他们全家人认同一个观念，叫作“生命在于行动，行动才是人生”。
我们身边不是有很多这样的人，常说自己有很多梦想，等退休以后再去实现。但不是人人都能够活到退休的时候；还有，等到把孩子送进了大学，就去实现自己的梦想，但恐怕也不一定能等到那一天；又或者到了那一天，身体已经没有能力支撑了。
书中提到，“今天是我的一切”，这句话的核心就是不要搁置梦想和家人。
反时间管理，就是反思常常会时间管理的人，因为这些人常会把时间分割为工作和生活，是不是常会听到很多朋友问：“如何能达成生活和工作的平衡？”只要问出这个问题，平衡往往很难达成。为什么？因为价值观错了，这种价值观把工作跟生活彻底割裂开。越割裂就越会发现，工作的时候想要生活，生活的时候还在留恋工作，永远生活在别处，永远心不在焉。
还有人说：“身体和心灵总有一个要在路上”，这句话似乎错得更离谱。因为身体跟心灵如果总有一个在路上的话，那么这就意味着身心是分离的。身心分离的状态永远是痛苦的，一个没有灵魂的人坐在办公室里能干出什么活来？我们能指望一个灵魂神游的人体验到当地丰富的风土人情？身心必须整合，而不是割裂。
如果说反时间管理，不得不说“时间管理”，这是一个管理学的专用名词，它出现的背景是资本主义不断发展时，出现丰富的雇佣关系，管理者不但要管理好自己的时间，还要管理好员工的时间，希望员工们能够把时间更清楚地分割，哪些是给雇主的，哪些是给员工自己的。这样，人们不断地想更巧妙地分割时间。其实，更巧妙地分割时间不不现实。如果员工能够在六个小时之内做完过去八个小时的工作量，那么老板就一定会再分派给员工更多的工作。所以员工还是会工作八个小时，甚至十个小时。所以完美地分割时间并不现实。
解决时间管理带来的问题，需要重视三个维度：可用性、能力和自主权。都与时间管理有关系。
可用性是指，考虑自己有没有空闲时间可以支配。
能力是指，即使是同样多的时间，能力不同的人效率也不同。
自主性是指，时间的使用是自己说了算还是别人说了算。
下面列出几件事情，选择一件你一直想做却没做的事情，并且问问自己为什么迟迟没有付诸行动：
1.随心所欲地深入一个新的项目中
2.延长假期
3.身心放松地闲逛
4.写一本书
5.停止工作
*你有多少可用时间能实现它？
*你有空吗？
*你有时间去做吗？
如果你想做一件事，你有多大能力去做？你能立刻做吗？
*你有多大的能力和行动力去实现它？
*你有能力做吗？
*你有方法做吗？
你有多少自主权、选择权、自由或发言权来做出这个决定？
*你的决策水平如何？
*在不对他人产生负面影响的情况下，你是否可以放开手脚去做这件事？
*你有选择吗？
这些问题问出来，好像都很“扎心”。如果去问职场当中的人，大家普遍会觉得，想要深入地做一件自由自在的事是确实很奢侈，相当不容易，因为我的日程表早就被别人分割得七零八碎了。
看似是自己在排日程表，实际上是别人在分割你的日程表。比如，为了参加各种各样的会议、见面、会谈，应付各种检查，写报告，你的日程表全部已经被割裂开了。
所以，作者提出，别指望老板赐予你灵活性，因为老板赐予你灵活性的目的是占用你更多的时间。
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