本书从1个维度（激励）出发，论证了领导力的重要性，用7个要素（设定明确的标准、期望最好的结果、关注所有人和事、使认可个人化、讲述故事、一起庆祝、树立榜样）详解了如何去激励。我想到的是：领导力就像是十字路口上的红绿灯-规则明确，目标清晰。
员工们可能都想拥有一个好领导，像新东方的俞敏洪、原招商银行的马蔚华等，这些好领导对员工和公司快速成长的重要性不言而喻。好领导都有一个共性——具备好的领导力。那么什么是最好的领导力呢？
书里讲到：领导力的核心是对人的关心，也就是让员工的心随你的心而动。我觉得换句最接地气的话说，最好的领导力就是-让大家愿意干活，并且把活干的特别的好。
1、赢得尊敬和信任
员工的执行力反射的就是领导的领导力。对领导的尊敬和信任是愿意执行的必然前提。
当员工感到领导没有可信性时，他们很可能在严密监视的时候才会努力工作。
2、思维先行，使领导力工具化
周全的5遍问法：a、向员工交代事情，b、让员工重复一遍，c、问员工去做这件事情的目的是什么？d、如果发生意外怎么办？出现什么情况向我汇报？出现什么情况你自己做决定？e、如果你自己从头到尾处理这件事情，你有什么更好的建议和方法？
3、树立榜样
先领导好自己，用榜样的力量辐射员工。
设想一下：当你的上司在工作纪律上自由散漫、工作能力上马马虎虎，作为员工的你是一种什么感觉？
时刻提醒自己：员工的眼睛在盯着我，我需要做的就是努力成为更好的自己。
网友评论