人生而平等；
人生而自由；
人的潜能是不可估量的。
领导的本质是尊重和信任。
所以，为别人赋能才是领导力的方法。
管理就是最大限度的激发他人的善意。------------彼得.德鲁克
成为一个好人，并且能影响他人成为一个好人，你就是好的领导者。
那么，好人的标准是什么？
Prisoner “犯人” ：“我执”，总以为过去知道的事情是对的
“你对我好，我就对你好”
“你对我公平我就好好工作，否则我就捣乱”
Passenger “过客”
Explorer “ 发现者”：体会生活的无常，期待下一刻有什么新的发现
选择做那种人取决与谁？自己
如果你只重复自己喜欢听、能听懂、愿意听的东西，你就只能一直生活在你的世界里。
Q:如何做一个发现者？
A:积极主动
Q:什么叫积极主动？ 君子求诸人，小人求诸己。/ 选择在影响圈努力。
A1、要相信，“无论何时何地何种状况，你都拥有选择的权利”
A2、在影响圈里努力
Q:如何区分影响圈和关注圈？
A:分界线不是事情本身，而是你选择做还是抱怨。
JOHARI 沟通视窗
当别人给你建议的时候，先别着急，问自己一个问题，这有没有可能是我的一个盲点象限？
隐私象限又分为三种情况：
1、DDS 不能说
2、不好意思说
3、忘记说
比如，你用手敲桌子，表演一首歌。你感觉敲的节奏很清晰，听的人却可能完全听不懂。这时候你就陷入了知识诅咒里，你可能就会觉得很委屈。所以当你感觉委屈的时候，想想你是不是陷入了知识的诅咒里。
获得尊敬和信任的方法就是扩大公开象限。如何扩大呢？
自我揭示+恳请反馈
一位管理者的主要角色是通过别人来完成工作。
1、一个管理者的重要工作是培养他人成长。
培养过程：培养------>授权------>学会睁一只眼闭一只眼
管理，管理，管人理事。
你把更多的时间是放在了管人，还是理事上？ 这里就要谈到时间管理问题。
推荐《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
文中讲到一个人在面对自己的时候要问自己的7个问题。
第一个就是愿景： 你想为这个社会解决什么问题？你的愿景跟你的团队是否一致？
孔子：视其所以，观其所由，察其所安。
2、关键要务
（每过两周我需要公司变一个样子，前进一个台阶，下一步怎么样，两周后再说。不要看到什么问题就马上去解决）
厘清关键要务，领导要成为过滤器，抓住关键点，明确主要目标。
3、你得给你认为很重要的事情分配足够的时间，否则你为什么会说他重要？
在时间管理中，应该把时间优先用于重要不紧急的事件安排中。
不要追求完美，既要下属成长，又不让他犯错，那是不可能的。守住底线，具备反脆弱性。
培养一个人最有效的方法是不断的指导他还是提问他？
领导力模型/对外表达方式模型
指令型：能力低、意愿高
教练型：能力上升，意愿下降
支持型：能力高，意愿中
授权型：能力高，意愿高
有时候我们做一件事情累，不一定是事情有多难，而是你没有掌握正确的方法。
再难的事情只要掌握了正确的方法就会轻松很多。
一个优秀的领导者是通过营造氛围来提升绩效的人！
管理者是通过别人来完成工作。
讨论：你在你们单位用过的最有效的营造氛围的方法是什么？
每个管理者身上都有三种角色，领导、管理、执行。
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