业务流程图 产品流程图 功能思维导图 信息架构图
越做到后来，就越发现所谓的技术中精深的技术、艰难的场景，例如高并发，大数据量实时计算，产品的业务流程、用户调研，都不是总结出来的武器库里震慑用的核弹，而是一线业务中必须使用的、不可或缺的锤子、扳手，随着产品的深入发展，一定会遇到这些问题。
不说技术，只说产品。原本觉得花里胡哨的、但又囿于规范不得不做的业务流程图和产品流程图都是应付差事，一并贴到需求文档里就算完成任务，后来发现，在新产品的初期调研和复杂业务场景下业务流程图在梳理理清业务组整个业务流程是如此有用，以至于一旦认真完成就开始迷恋这种清晰干净的思维线条。
业务流程图是业务组自己的流程线，产品流程图就是在将一部分已验证的、重复性高的工作提炼出来放到产品里，这一步不用考虑什么实现性，只要理清这些可悲放到产品中步骤的输入与输出。哪些行为，哪些数据被输入了？哪些内容又被输出了？最小闭环出现在哪个地方？产品流程图就解决这个问题的。
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本文标题：产品经理的流程图
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