1、项目组成员

产品经理、UI设计、交互设计、研发、测试、运营

2、产品经理工具

原型、脑图、流程图、写作、office

3、项目工作流程

1、启动：行业调研--选定行业；产出：BRD商业需求说明书

市场调研-市场规模、用户信息等；产出：MRD市场需求说明书

2、规划

需求收集：业务分析、竞品分析、运营、客服、商务等；产出：竞品分析、SWOT、需求池

需求分析：将用户场景变为产品需求；产出：产品功能清单

流程设计：确定产品的业务流程；产出：产品流程图

结构设计：确定产品结构；产出：产品结构图、思维导图

3、执行

原型设计：输出产品原型图

文档输出：产出需求文档PRD

需求评审：与研发、运营、测试等部分，评审需求并最终定稿

跟进：进度把控、资源协调

收尾：测试验收（UAT测试）、上线

其中：

1、在一个公司，如果是一个相对成熟的公司，绝大多数场景下，启动阶段的任务，很少会落到产品经理头上，经常是你的老板或者领导定好的方向，产品经理去负责执行。或者说如果作为一个产品经理能负责整个行业分析和市场分析，那一定是资深产品or产品总监级别的人物了，这也是我们每个小产品为之努力的目标呀。这个时候，这个产品，才是真正从0到1属于你的产品。

2、在实际工作中，如果你们公司没有项目经理专职岗位，那产品以上罗列的大部分工作，都需要你去直接完成。如果公司的分工，相对明确，有专职的项目经理岗位，则比如开发根跟进、进度协调、资源协调中一部分工作，可以由项目经理去进行协调。但是经常，产品经理和项目经理的职责，不能完全区分开。