用问问题帮助更好的做决策

罗胖精选里一期关于“怎么处理棘手问题”给了很大的启发。

文章里提到成人世界里始终伴随的各种棘手问题，要如何面对，又如何解决，我想大家都或多或少的思考过。就我个人而言，在这方面始终留不从心，或者说从没有很深入的思考过，面临抉择，基本谈不上策略，往往选择容易的，习惯的，或者省心的。但往往带来的结果并不会真多省心，惯性的选择带来终究是一层不变的人生。

来说说罗胖自己觉得很有用的心法：组建一个自己的“内心董事会”。说白了，就是一个人的一种思想实验。所谓棘手问题，往往包括需要满足很多的要素，平衡各方面的矛盾。所以假想“董事会”里有需要满足各个维度的几个成员组成。根据每个人的诉求，让他们帮助你做决策。这几个人是和这件事情利益相关的几个角色，只要你心里有他，他就可以帮助你做决策，。

每做一个决定，就开一个这样的“董事会”，让“每个人”发表一下意见，或者投票，然后怎么做，就清楚了。