我们通常把脆弱当成缺点，尤其在职场上，更要掩盖自己的脆弱。但社会科学家布伦·布朗（Brené Brown）提出，脆弱其实是领导力的一部分。布朗曾经在TED演讲中分享她对脆弱的看法，这场演讲在网上的观看次数超过3600万次。在新书《敢于领导（Dare to Lead）》中，她进一步探讨了如何利用脆弱的力量，培养有效的领导力。
布朗提出的“脆弱”和我们平时理解的有所不同。在她看来，领导力中的脆弱性，指的是能够承认自己的不完美，以开放的心态迎接不确定性和风险，坚持真诚的对话，以及勇于提出反馈并欢迎反馈。
布朗认为，脆弱是勇气的一部分。一个标榜自己“无坚不摧”的领导，只会让自己承受极大的焦虑和压力。但一个敢于展示自己脆弱的领导，可以增强团队之间的信任，建立更好的情感联系，从而一起创造更多的机会并提高团队绩效。
如何利用脆弱来培养领导力？布朗提出了两个建议：
第一，放弃“控制和服从”的领导观念。布朗说，领导力不是控制和服从。当领导者以这样的心态布置工作，工作的执行就会走样。“害怕做错”成了下属的工作动机，他们只会担心如何完成老板想要的工作，而不是去思考如何能把任务完成的更好，彻底放弃自主权。
那领导应该怎么做呢？布朗认为，领导应该邀请下属提出自己的观点和看法，这样做会提醒大家，领导和下属不是敌人，而是有共同目标的同事。透明和开放的协作可以让团队成员建立信任，从而更有行动力。
第二，分享工作期望。布朗举了一个自己工作中的例子。布朗要求两位助手为一场研讨会做准备，但是结果非常不理想，她很失望。到了下一次活动，布朗照常向助手布置任务，助手回应说：没问题，但是你能给我们描述一下“完成”的活动是什么样的吗？
这个问题给了布朗很大启发。过去的任务完成的不理想，真正的原因，在于布朗没有和下属分享自己的工作期望。从此之后，布朗会和团队成员说，让我们一起把任务完成后的样子描绘出来。
总的来说，领导者不一定非得完美才能获得成功。恰恰相反，承认错误和开诚布公会产生更好的效果。强硬的领导者通过威严和恐惧管理下属，敢于拥抱脆弱性的领导者靠真诚激发团队，后者会得到更好的结果。
布朗说，她希望所有人看完这本书之后，至少可以做出一个小的改变，那就是在工作中明确期望和要求，不要把不确定性留给下属。
以上就是社会科学家布朗在新书《敢于领导》中的主要观点，希望对你有启发。
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