如何利用脆弱培养领导力

通常我们都把脆弱当成了弱点，尤其在职场上，更要掩饰自己的脆弱。但社会科学家布伦·布朗提出:脆弱其实是领导力的一部分。布朗曾经在TED演讲中，分享了他对脆弱的看法，并在新书《敢于领导》中，进一步探讨如何利用脆弱的力量，培养有效的领导力。

布朗提出的“脆弱”和我们平时理解的脆弱有所不同。在他看来，领导力中的脆弱性指的是能够承认自己的不完美，以开放的心态迎接不确定性和风险。坚持真诚的对话，以及勇于提出反馈，并欢迎反馈。

布朗认为，脆弱是勇气的一部分，一个标帮自己无坚不摧的领导，只会让自己承受极大的焦虑和压力，但一个敢于展示自己脆弱的领导，可以增强团队之间的信任，建立更好的情感联系，从而一起创造更好的机会。

那么，如何利用“脆弱”培养领导力，布朗提出了两个建议:

第一、放弃“控制和服从”的领导观念。

领导力不是控制和服从，当领导拥有这样的心态时，员工就担心做错事。他们只会考虑如何完成老板想要的工作，而不是去思考如何把任务完成的更好，彻底放弃了自主权。

第二，分享工作期望。

领导可以把未来或某一具体的事的期望，通过描绘并分享出来。

领导不一定非得完美，才能获得成功。恰恰相反，开诚布公会产生更好的效果。强硬的领导者通过威严和恐惧管理下属，敢于拥抱脆弱性的领导者，靠真诚激发团队，后者会得到更好的结果。

利用”脆弱”培养领导力，不只适用于职场，更适用于人脉。一个敢于坦诚自己内心脆弱的人更值得信任，更靠谱，更值得用一生的时间去呵护。而试图跨越对方的心理边界去掌控对方的人，肯定是不受尊重的，是受人排斥的。