跟着刘邦学领导

 

跟着刘邦学领导

  刘邦，中国历史上第一位平民出身的皇帝。他用了八年的时间，由一介平民领着一群豪强，走出了领着英雄战胜豪杰的传奇之路。其人其行不仅彻底将“王侯将相宁有种乎”的呐喊转为现实，又给当今复杂多变经济形势下的中小企业家们提供了做大做强的参照。

    当刘邦带着逃卒们蛰居在芒砀山的时候，他们只是一群流徒，当刘邦带着逃卒们进行起义的时候，他们可以称为义军——“反抗暴秦的先进力量组织”。同样的一群人，为什么前后性质发生了巨大变化？根源在于产生了领导，非正式群体变成了正式组织。所以，当代中小企业家要想改变自己的市场定位，想要做大做强，就必须要会当领导，并且要善于从刘邦身上学如何由小变大的领导，就我的智慧分析，刘邦的领导才能有十四种。

    一要学会用势。势有两种，一种是造势，一种是顺势。斩白蛇起义是造势，响应陈吴起义是顺势。势就是天时，应用的好，可以增强领导人决策的天然正确性。比如中小企业的发展，如果在国家有扶持策略的情况下，企业主找到自身发展与政策扶持的契合点，就能顺势而为，浩浩汤汤。

    二要很富有。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。一个领导者如果不能让追随他的人得到好处，是没有人去追随他的。同理，中小企业家要想做大，也要有雄厚的资本才行。如果没有钱怎么办？刘邦在给吕太公做寿时，就曾送过一万昬钱，当然他没有钱，但是他把一个写有一万昬钱的请柬送过去，人家就信了。为啥？这又谈到第一个能力“用势”。因此，企业家有了第一个能力后，要会用贷款，拆借等方式让自己显得很富有，才能领导好人。

    三要有大志向。套用一句时髦的话：“你想要成为什么样的人，将来你就会是什么样的人。”志向是未来的平台，做为领导者，志向的大小就意味着发展空间的大小。楚汉争霸，豪杰不少，但都因志向太小而不成器。项羽喜欢打打杀杀，做个人见人怕的小霸王，最终疲于奔命，劳死沙场。韩信追求战神的虚名，一心要与项羽较量高下，最终被刘邦牵住动机效走狗力，还落得兔死狗烹的悲剧。因此，志向很重要，领导要立大志才能成大器。

    四要仁义宽厚。孔子曰，克己复礼为仁。所谓仁，就是领导的自制力，只要领导能做礼仪言行的表率，领导的形象自然就高大威严了。义，是用来约束组织的。君子有勇而无义为乱，小人有勇而无义为盗。但若是过于憎恨无义之行、无义之人，则又可能成为令人厌恶的人。所以，待人还是要宽厚。既要会不计前嫌，又要会施身教化，这样才能像刘邦那样身边人才济济有相处有道，无簪越不为乱。

    五要胆识超人。可以说领导就是指挥人，领导就是控制人，领导就是拍板子，领导就是搞成事。但是，一个人的精力是有限的，知识和才干也是有限的，如果都像项羽那样事必躬亲，劳苦功高自作自受，最终不仅会累死，而且也会身边人才凋零。因此，我们要学刘邦的胆识，一是认准的事大胆干，不达目的不罢休；二是认准的人大胆授权，不仅要善于授权还要敢于授权，通过大胆分权达到分身合力的效果；三是手下做的好要大胆的赏，不要担心手下会功高震主，要有把控全局的胆识和霸气。

    六是能耐挫折。刘邦一生，失败无数，受辱无数，但他都能坦然面对，有时还在挫折面前反戈一击，为自己争取了更大的战略空间。这充分说明领导人不是天生的，领导力也不是天成的，他们都是从压力和失败的阴影中诞生的。因此，要想当领导，就要有很强的耐受力，而且还要能自我化解压力，坦然面对挫折，积极灵活应变。

    七是知人善任。从史记中可以看出，刘邦对他的人非常了解，并且每个人都用在了合适的位置，发挥了出色的作用。多奇计，善参谋的张良，陈平，他留在身边；会后勤，善管理的萧何，张苍，他留在了关中根据地；能攻城掠地，擅长沙场厮杀的，他也根据才能大小，分权拜将，指使他们为他征战。正是这种优化的决策，合理的资源配置，形成了刘邦集团超越同时代对手的“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”的领导文化。

    八是心胸大度。季布是项羽手下的大将，在刘邦和项羽争天下时，季布领兵几次将刘邦打败。刘邦做了皇帝后，悬赏千金缉拿季布，但是捉到季布后，他不但放了季布，还封他做了郎中。这样就给大家传递了一个信号，他对辅佐的忠臣是不记仇的，由此就引来了项羽军中更多的人来投拜于他，也化解了藏于山野的敌对势力。

    九是从谏如流。谏是下属对领导的意见和建议，不一定全对也不一定全错。谏也代表着领导周边人的态度和声音，善于纳谏就是善于倾听。要学会取其精华去其糟粕。同时对谏者的态度一定要保持“和好悦色”，如此才有纳谏的美名，也才能源源不断的收到有用的建议。与之相反的是西楚霸王，一旦别人说的不顺他的心意，轻则怒诧，重则烹死，气的他唯一的谋士也离他而去。由此可见听人说话的重要性。

    十是坦诚待人。刘邦总是对有困难的人慷慨相助，因此他也就有了很多生死之交陪伴左右。如曹参，夏侯婴，樊哙等等，这些人对他忠心耿耿，多次帮他化险为夷。因此做领导，除了有自己的组织，还要有自己的核心圈。必须牢记个体之力源于群体，群体之力成就个体的生存法则，做到“我为人人”，才能“人人为我”。

    此外，刘邦还有遇事冷静，善于权变，长于掌控，克己忍耐等多项领导素质。这些才能单独一个都可以具备独特的管理能力，但是汇聚到一起就构成了独特的领导才能。我们跟刘邦学领导，或许学的就是这种综合的素质与能力吧，或许就是这种一以贯之又临机应变的能力。

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