一代领导靠威严，二代领导玩规则，三代领导用赋能（一出好戏观后感，

其实这篇是一出好戏观后感，惊叹于渤哥的这部作品是在讲述领导力理论嘛。

一代领导靠威严，二代领导用规则，三代领导讲赋能，赋能与信任碰撞。组织变革时，不仅需要财富快速积累作为杠杆，诸如天上掉鱼之类的彩票戏码；还会引发激烈的价值观迭代，比如有的人在既定绝望中稀里糊涂地等来了意外希望。当然，就职演讲的魅力与对keep moving的开放，用希望点燃领导力，着实是每代领导的必杀技。

    有观影经验者入，随便交流一下，第一篇；或许明天第二篇？

    先给宝强的选角点个赞，黑猫白猫能给团队解决温饱基本生存问题的领导才是好猫，oh，好猴王。在这个马斯洛的第一阶段，宝强率先发现了“大庇天下寒士尽欢颜”的洞穴。而这个能够让刚刚进入风雨飘摇新大陆的团队不被冻死的居所正他的第一桶金，能摘果子懂野生技能更加丰富了“威严型”领导的“画像”。就酱样，有着驯兽员管理经验的宝强哥在发表了干脆利落的就职演讲后，成立了管理团队，核心团队包括一个底层武力担当“保安”，一个会拍马屁能忽悠的“墙头草”。鞠躬尽瘁的宝强领导上任，建立了管理规则，老板分组指挥生产（捕鱼），为了肃清纪律，用以暴制暴的武力实现“奖惩分明”。自然资源并不是取之不尽、用之不竭，尤其是在生产力极其落后的前提下；另一方面，威严型管理下，蕴藏着深深的危机，原本面子不保的张总，终于抓住了一直等待的机会；本就未能真正分享既得利益的群体必然要追随张总而去。夜，蕴藏着静谧的力量。

  高举人性的大旗，激起深埋的尊严，不得不给张总的一番就职演说鼓个掌✋（此处史学家的掌声赤裸裸地讥讽了马后炮式的求学作风）。揭竿而起的武力担当、被边缘化的伙伴簇拥着新晋领导张总，向新根据地挺进；第二届核心团队理所当然地分享了胜利果实。“规则型”领导在兑现诺言的时候，迅速制定了新的管理规则-交易市场理论；而规则制定者必然是市场操纵者，拥有绝对领导权，这种力量是不需要像威严型领导那样卖力管理的，张总只需要品着红酒数钱，极端事件比如市场秩序的维护交给武力担当就OK。井井有条的生存环境再一次依赖于新根据地“有限的资源”，再一次暴露着规则型管理的弊端“金钱的刚硬”。

    原始财富加上人工智慧总是能推动生产进步，渤哥终于要粉墨登场啦。先给剧里经典台词比个❤️吧—“屎冻住，不咬破，就是冰淇淋”。一场“自然资源的补给”鱼雨砸中了我们的主角，积累财富+交换物资这是在构建核心竞争力，引发矛盾+树立形象那是在准备导火索和冲锋枪。 又是一场给力的就职演说，又一次纵横捭阖、完胜前任，希望之火在每个人心里熊熊燃烧，“赋能型”领导成功上线，兼容了两个前任团队，发挥张总制定市场规则的长处，升华信任以及美好软性能量，终于带领整个团队在孤岛上开始延续人类社会的正常逻辑。

    这里不评论哪种领导理论的高下，不同生产力时代适用哪种领导方式都是时代的选择。但不得不承认适时转变领导风格才能经久不衰，你的领导是否还在催着你赶交期，或是用绩效激励麻痹着早已远去的心灵？如果你是景仰领导的，那么是他的哪个领导力触动了你的心弦？oh，如果你是领导，会一直进步吗？不羁于既得利益而沾沾自喜，开发团队技能，带领队伍向前？

  一把火发出了求救信号，组织变革成功了。很多人在稀里糊涂中打闹，不相信会有船，不相信“少数人”的“真假论”，不相信自己内心深处的“希望”，不敢面对真实世界，不相信180多天后世界又出现，不相信已经适应了的规则又被打破，不相信赖以生存的地方可以说是“回家”的踏板，太多的不相信，价值观在迭代。糊涂人踏上了返回“世界”的船，或许这是一场梦，早知道是这样，如梦一场…

难得胡涂且珍惜

一代领导靠威严，二代领导玩规则，三代领导用赋能（一出好戏观后感，你的领导对号入座？）