有这样一个经典职场案例：据说，汤姆和约翰同时受雇于一家蔬菜贸易公司。三个月以后，约翰不仅升到了部门主管，薪水也连着翻了近一倍。这让汤姆很不爽，气愤之余，就跑去问总经理：“凭什么自己每天勤勤恳恳工作，按时保质完成任务，而最终升职加薪的却是约翰呢？”

总经理没有马上回答汤姆，而是告诉他，最近公司打算进一批土豆，让他去看看哪里有卖的。

过了半个小时，汤姆回来了，告诉经理说：城北的批发市场有卖土豆的。经理接着问汤姆，哪家的土豆性价比最高？汤姆一下子被问住了，因为他压根没有考虑这么多。

然后，总经理又让约翰去看看哪里有买土豆的。过了大概四十分钟的时间，约翰回来汇报：在离公司最近的城北集贸市场有三家卖土豆的，有两家是2.5元一斤，还有一个老头卖的是2.3元一斤，并且质量也很不错。如果大规模订购的话，他还会更便宜一些。

这时候，站在一旁的汤姆才恍然大悟，知道经理为什么提拔约翰了。

在职场中，一个人掌握的越多，视野就会越开阔，处理问题的能力也越强。就像买土豆案例一样，约翰不仅知道哪里有卖土豆的，还知道哪家土豆的性价比最高，甚至还进一步谈妥了大规模收购的方案。这种信息收集能力，会让他在接下来的工作中的判断力大大增强，很容易让他在职场脱颖而出。

然而，虽然信息如此重要，但是每个人的信息获取能力却不一定相同。再加上信息时代的发展，专业领域的精细化，导致领域之间的壁垒就会越多。

那么，怎样才能更快更精准地获取信息，增加自己的职场优势呢？

第一、透过庞大的信息群汲取精华信息，增加自己的判断力

在公司里面，每时每刻都流动着大量的信息。比如，公司进行市场调研，制定新产品方案；或者是业务部空降一名新的主管；又或者是公司成立了一个新的项目部等等，这些都属于我们所说的信息。

但很多人却对这些信息熟视无睹，就像我们前面提到的汤姆那样，没有太多的职业敏感性，更别提从信息表层汲取精华了。只有能够做到透过庞大信息群汲取精华的人，才能在公司占据一定的地位，否则，很快就会在优胜劣汰的机制下被淘汰掉。

那么，我们该怎样才能做到这一点呢？

跳出信息群，从常规信息中察觉新动向。具体怎么做呢？举个简单的例子，比如公司公布了一条信息，业务部空降了一名新的主管。仅仅从信息的本身，我们可能只是认为这个人比较优秀，所以才被破格提拔。实际上，如果在进一步考虑一下会怎样呢？会不会这次提拔，是因为业务部内部出现了问题？又或者是公司要在业务部门有什么新的动作了？通过深层次的分析思考，自己做好准备，以便能够及时应对新的变化。

总之，对于每天公司中流动的大量信息，我们要保持一定的敏感性，跳出信息群，抓住与自己息息相关的精华信息。

第二、攻下掌握信息的关键人物，从中获取信息。

在职场中，如果信息正式发布后我们才知道的话，那么这些信息就已经属于价值不高的二手信息了。这时候，我们的竞争对手很可能已经遥遥领先了。因此，最好的方法是，在正式信息发布之前，来获取一手信息。

那么怎样才能获得一手信息呢？

提前攻下掌握信息的关键人物不失为一种好的策略。我们这里所说的关键人物，与职位高低没有关系，主要是那些与决策制定者关系密切的人，比如，各部门经理的的左膀右臂。他们虽然不能够直接制定决策，但是经常被部门领导征求意见，并且很大程度上能够左右着决策的方向。

与这些关键人物建立良好的关系，不能临时抱佛脚，而是要在平时下功夫。

具体怎么做呢？

对于工作中打交道的人，可以给他们提供工作上的便利，比如，为对方提供一些他们没有的资料，协助他们应对困难等等。对于那些工作中不直接打交道的同事，保持友好姿态，没事可以约个饭，站着闲谈等等。通过平时的积累，建立起紧密的互助关系。这样，当我们想知道某些信息的时候，别人才会愿意提供帮助。

第三、打通小道消息渠道，灵活运用小道消息

提到打通小道消息渠道，或许很多人会对此嗤之以鼻，认为小道消息上不了台面。然而，事实上，无论是大企业还是小企业，都或多或少有爱传小道消息的人。如果能够对小道消息运用得当的话，可以多方位提升自己的信息获取能力。

那么，我们在职场中该如何打通获取小道消息的渠道呢？

首先，要注意的是不能表现得太过义正言辞。这句话是什么意思呢？举个例子，当有人跟你说：“听说，张总要调到子公司去了，据说还是被办公室斗争打压走的呢？”这时候我们最好不要表现出对小道消息的厌恶感，因为，一旦我们不搭理别人这类话题了，以后渐渐地，就不会有人跟我们讲任何小道消息了。

其次，通过小道消息，窥探不同人之间的人际关系。比如，当很多人聚在一起吃饭喝酒的时候，肯定会有很多小道消息出来。这时候，我们就可以通过在场人的反应，观察他们各自的态度和关系。怎么理解这句话呢？

举个简单的例子。如果有个人说：“昨天老张和经理在办公室吵架了。”我们可以试着观察周围人的反应：如果有人说：“他总是干这种事。”我们可以判定这个人对老张有微妙的反感；相反，如果大家都一笑置之，则有可能是经理这个人太专断，不考虑下属想法等。

职场的小道消息有时候并非一无是处，我们可以通过人们对信息的无意识反应，观察公司内部人员之间的关系等。

第四、利用信息差，提升自己的价值

公司存在信息差是非常常见的事情。比如，生产部与销售部没有共享信息，所以，经常会有产品滞销的情况；又或者研发部门没有与营销部门对接好，导致产品研发不能被市场认可。不仅是公司部门之间存在信息差，总公司与分公司，由于物理距离的关系，也存在信息差。

那么，面对信息差，我们该怎么办呢？

答案是只要有效利用好就可以了。

要想利用信息差，我们需要跨越信息之间的壁垒，为不同信息需求方牵线搭桥。

比如，我们在跟公司研发系统的熟人闲聊的时候，得知他们将引入一种高端输入系统，以后所有的数据都可以实现共享。这时候，我们可以告诉统计部的关键人物，让他们尽早对此有所准备，以免大量输入数据，做太多无用功。而这一消息，对我们可能不重要，但对统计部门来说，就是一个非常有价值的信息。

通过这种充分利用信息差的方式，我们一来可以为不同部门提供有价值的信息，有助于在公司建立强大的关系网；二来可以成为各个部门的关键人物，这样他们以后也会随时向我们提供高价值的信息。

在职场中，信息是看不见的武器，谁先获得有价值的信息，谁成功的机率就会越大。因此，对于海量的信息，我们一定要学会筛选、学会利用。