1.增长就是作判断的能力。这个能力,会呈现在你的财富里,也会呈现在你的眼神里。
2.不断作出正确决定,打破界限,即是增长。增长能力,就是持续做出正确决定的能力。
3.创始人都有三个痛苦:战略的痛,产品的痛,组织的痛。
4.大多时候我们只是在做惯性的动作,用战术的努力,回避做战略上真正的思考。
5.老板最感谢的,是为他的关键决定做出完美铺垫的同事。
6.人生的分野,企业的分野,就是在一个一个做决定的路口。做决定,不是直觉,不是玄学,它首先是技术,然后才会上升为艺术。
7.把过去靠拍脑袋碰运气的部分,分解为思考框架、决策模型,就是这门课的核心交付。
8.第一、一张全景作战地图;
第二、四个增长关卡;
第三、几十个真实案例。
9.发展才是硬道理。
网友评论