1、创业初期，保留之艰
20 岁的时辰我是一个很是内向的轨范员。我不爱好管人，不爱好接收采访，不爱好与人打交道，单独坐在电脑旁是我最舒畅的时辰。
我周边的人，我怙恃，网罗我本身都不认为我会办一个企业，管一个企业，由于怎样看我都不像如许的人。
我独一的本钱是我写过几万行 C 说话的代码，也接过几个项目。
我很想创造一个产物，然后有良多人用，可是本来的公司没有方法供给如许一个情形，似乎只需本身开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开了一个公司。
起头创业的伙伴几乎都是我的大学、中学同窗。
在创业的过程中，由于定见不统一，辩说不免，是以互相信托很重要。
那时我出首要的启动资金，有人想加钱、占更大的股份。我说：
「不行，按照我对你才能的断定，你不合适拿更多的股份。由于一小我将来的潜力要和应有的股份婚配，不婚配就要出问题。」
为了不形成一种垄断、专制的场合排场，他们的总和比我多一点。固然，若是没有一个主心骨，股份大师平分，到时辰必定会出问题，同样塌台。
起头创业后，我创造和之前想的完全不一样，之前我看到良多美国硅谷创业的书，讲创业都是非常励志和令人神驰的。
但实际上，我们初期经常在想的是下一个月的工资和房租怎样处理，一年内的收入来自哪里。
这个阶段，我们做了良多外包工作，帮别人开发软件，进而赚一点浅薄薄弱的钱。
我的手刺写着工程师 Title，不写老板，不然给合作方看见本身亲自干活，很难看。
后来 QQ 降生了，由于我之前是做通信行业的，所以 QQ 也和通信有关，开初的笼统是一个搜集寻呼机。
那时辰想要做到 3 万用户，于是去黉舍的 BBS 上一个个地拉用户，天天只能拉几十人。二O一八赚钱很简单加伞思五灵吧散耳寺留武带你一起过万万。那时一想按照这个速度凑到 3 万人可能要 2 年后，到时辰公司没准就死掉了，项目又砸在手上了。
于是我本身又去网上推广，末了用户上来了，由于我们的软件写得好，不宕机。没人聊天我就去当陪聊，偶尔辰还要换个头像假扮女孩子，得显得社区很热闹。
这个过程中，IDG 本钱和盈科数码投资了我们，他们给了 220 万美元，分袂占公司 20% 的股份。
获得投资后，我们都很全力，由于不想让投资人亏钱。
大师都晓得风险投资必定是有良多亏钱的项目，但出于很强的声誉感，腾讯感受投资方在别的项目上亏钱我管不着，但必定别亏在我们头上，不想给人当后背案例。
后面就很顺遂了，融资然后上市，但腾讯最后的市值并不高。
后来我看到良多创业说：若是估值低，就爽性负气不上了。
我感受如许很不理智，对付上市这件事要有长远的目光，不要只看一年半年。
2、腾讯的三大节点：终极拿到船票
在腾讯的生长中，有 3 个很是重要的节点，一个是 MSN，一个是 360，一个是微信。
第 1 大节点，我们是和 MSN 打。
它曾是 QQ 最大的敌手，但终极它死掉了。如今我们来分析缘故缘由：
1. 它死掉不是我们打掉的，是没有赶上社交化，它是被 Facebook 打掉的。
2. MSN 的中国本土化没做好，一改版中文字体就表示得乱七八糟，还经常产生盗号的情形，安然和本地运营都不外关。
固然，最根柢的缘故缘由是，我们这些本地创业者身家人命都在产物里，而国际化的公司并不是。
第 2 大节点，是 QQ 和 360 打。
自腾讯建立以来，我们从未遭到如斯庞大的安然危机。这段时辰，我和同事一起度过了良多个不眠不休的日日夜夜，劳顿、冤枉、无法、深切骨髓的乏力感。
那时有人认为腾讯公司正在履历有史以来最危险的挑战。那段时辰来，一种同仇敌忾的情感在公司内部发酵，良多人都把 360 公司认定为仇敌。
但若是没有 360 的举事，腾讯不会有这么多的疾苦，也不会有这么多的反思，也不会有后来那么大的感悟。
中国公司和美国公司很大的不合就是，中国公司要在很恶劣的情形中竞争出来，这必要有超人的意志，还要有很是多的聪明才行。
经由此次事务，我创造，曩昔我总在思虑什么是对的，可是将来我要更多地想一想什么是能被认同的。
曩昔，我在寻求用户价值的同时，也享受着奔向成功的速度和激情。可是将来要在文化中更多地植入对公家、对行业、对将来的敬畏。
第 3 大节点，是我们本身的微信。
世界是很暴虐的，多大的巨子都市随时倒下，倒下后你还能摸到它的体温。甚至强大如 Facebook，股票一度跌到 700 亿，是由于大师担忧它向挪动端改变有问题。
末了广州做 E-mail 身世的团队赢了，成都的团队很绝望，他们就差一个月。
其实那时还有一个敌手也在做近似的应用，并且他们赌我们不会这么快。
在这段最危险的时辰里，所有高管都在试用，有什么问题马上在群里反响，马上去改。大师天天工作到凌晨 3 点、凌晨 5 点。
微信出来了，腾讯获得了一张挪动互联网的船票，并且是甲等舱。
3、转型之路：如今真的是半条命
创业最起头那些年，我面临竞争，往往是简单地想，为什么要剥夺我给用户供给更益办事的机缘？
但后来，我转而反思开放性不够的问题。如今我们真的是半条命，只做本身最擅长的工作，别的半条命属于合作伙伴。
我们最擅长的工作是做毗连，QQ 和微信是最重要的两个毗连器，虽然定位不合，但承载的毗连计策将一如既往。
QQ 气概活泼，个性化和文娱功能丰盛，方针受众是年青用户，而微信首要面向白领用户。
基于不合的定位，两者毗连的商户、办事略有差异，但对腾讯而言，它们配合笼盖了不合春秋、地区和快乐爱好的用户，并将他们与办事最大限度地毗连起来。
在其他的业务上，我重新停止了梳理，改变以往全数亲力亲为的业务计策 —— 搜索整合进搜狗，电商整合进京东，团购整合进公共点评，并构造投资了这三家公司。
别的，大量做减法和加法，砍掉 O2O 等诸多小的业务，同时大量投资腾讯生态周边的合作伙伴。如斯一来，计策定位加倍切确，也更聚焦于我们最擅长的社交平台和内容平台。
如今只需非焦点赛道业务，别人能做的，我们就尽量让别人做。
由于一个企业再大仍是缺乏创业者的，把业务留给将所怀孕家人命都押在里面的人这才是最好的选择，而不是让本身下面的局部跟他们死磕到底。
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