感知受到认知的全面影响——彼得 斯特劳森（英国哲学家）
1、模糊还是清晰，看到的仅仅是表面
如果说人的大脑获得对某个事物的认知是10分，那么感知到的内容并不是10分，也许有8分，也许只有3分。
人的视觉系统是一张量大面广构成复杂的神经网络，它包含了从大脑皮质所有区域的反馈链接。但是，即便人的视觉系统“全神贯注”、开足马力，也不能原滋原味地根据10分的认知，让“见到”的事物完全“成像”。
换句话说，一个白内障患者，即使手术治疗痊愈后，揭开纱布到相当长的时间里，呈现的是模糊到逐渐清晰的视觉形象，调动视觉识别的时候，还需要借助声音、颜色等其它“认知”的综合作用，来判断在他面前的那一张“脸”。
同时，视觉因为“信息不对称”，会“缺胳膊少腿”，使人的感知成为“错觉”；有时又可能“添油加醋”，自觉不自觉地渲染强调了某一视觉形象的特征，产生视觉“误导”。
2、透过现象看本质
以前在观看高级别的乒乓球比赛时，时常能听到解说员说：某某发球时做了一个假动作。意在扰乱对手的视线，骗过对方、使其产生错误的判断，从而失分。
如果是新手或者级别不是特别高的运动员，很容易判断失误；但旗鼓相当的对手也不是那么容易被骗的。优秀运动员已经练就了一副“火眼金睛”，能看穿对手的迷惑动机。在水平相当的对手看来，发球者的肢体动作和真实意图一览无遗，比较容易被看出“球路”，从而自动作出正确回应。
经验丰富的外科医生与实习医生的区别是：前者能通过观察X光片，获得更多的精准推断，作出更优的诊断。这也是长期相关信息收集和“视觉训练”，所获得的经验。
为什么要描述“视错觉和透视眼”呢？作者还是要强调“一万小时”和“刻意练习”的重要性。
少女还是老妇人
比如上图，你可能会看到是一个少女，也可能看到的是老妇人。但是，只要给自己看的时间足够长，就能两个形象都看出来，并且来回切换，这就是“练习时长”带来的视觉经验。
3、视觉盲区和致命盲视
没有经过专门训练的普通人，只能专注于一件事，当另外的状况出现在相关的场景，容易因为专注于一件事，而忽视其它事情。
哈佛大学的一项研究实验证明了这一点。
两支篮球队（球衣分别是白色和蓝色）朝对方扔篮球，要求观看者给任意一个篮球队统计传球次数。在下达计数指令不久，一个打扮成大猩猩模样的人，穿插在篮球运动员中间，然后朝观众拍拍胸脯，再走向赛场的另外一边。
实验的问题是：被要求计数的人中，有没有注意到“大猩猩”？实验结果是，有一半的人因为一门心思集中注意力在计传球次数，没有注意到“大猩猩”。
从这个意义上说，常人的注意力是有“带宽”限制的，注意力的“流量不足”，所以会无法顾及到“大猩猩”。
但是，这是普通人，换成专家级的人物，情况就会大不相同。他们通过长期有效的训练，把视觉感觉和专业动作一起编码到内隐系统，就很容易自动分配注意力，同时注意到“专业场景”里的变化。
当然，即使是优秀人士和专家的注意力，带宽充足到超出常人，也还是会出现注意力流量上限。
1972年12月29日美国东方航空公司401航班的一次空难，坠机造成了101人丧生。只是因为训练有素的机务人员把注意力全都集中到故障的“灯泡”上，而忽略了飞机正在骤降的警报，导致飞机坠毁。
机长和副驾驶员一直在做故障排查，对话交流，也许还眼睛盯着仪表盘。但飞机下降的警报拉响也没有能让他们引起注意，这说明他们的注意力带宽已经超限。
这是一次悲惨的“视觉盲视”。
这次空难直接影响了航空安全史的发展，后来航空公司亡羊补牢，改变飞行员训练模式和注意力资源分配，及时调整注意力“带宽”，避免视觉盲视再次发生导致灾难性的后果。
回过来看顶级运动员的注意力分配。譬如网球运动员，把击球完全委托给内隐系统，视觉一边感知到，动作就自动作出反应。剩下的注意力带宽，可以用来调整改变战术，应对突发情况。这样使得比赛打得精彩，动作游刃有余。
第八章思维导图
无戒365极限挑战日更训练营第70天
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