高效的管理者会同时关注已经暴露的问题和尚未暴露的问题。
做到这条原则的人，所经营的事业或从事的岗位，一般情况下都会获得不错的成绩。
可是，在现实工作中，要做好这一点却是非常的有难度。
因为，这需要对所从事的事情，有一定深度的研究，才有可能拥有这样的觉察能力。
在日常工作中，如果我们需要决策的事情已经多得难以应对，那么，就很难发现尚未暴露的问题。
因之，在确定所前进的方向是沿着战略目标行动，对本质工作进行一定的分解，对很多工作做减法，专注于重要的关键性问题，才可能发现尚未暴露的问题。
关注暴露的问题和尚未暴露的问题，不是为了显示自己的能力，而是要警示合理分配自己的时间，才有可能在这样的基础上达成组织的战略目标。
思考：
这样的选择会推动你前进，还是让你陷入困境？
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本文标题：【原则——不要让权宜之计超越战略目标】读后感
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