这几天公司业务部很混乱，我自己也很忙，有时候总觉得忙点没啥不好，今天引发的事件很平常但却让我有了一些不同的想法。有一个员工跳过她们的主管直接找到了我，希望我可以对她进行一些沟通，有成长，当时我总觉得这种事是我比较擅长的，而且我也很愿意来帮助下属来成长，能够体现我自己的价值。良好的一对一沟通结束，效果也不错，但我忽略了一个很重要的问题，就是为什么我的直管经理不具备这种能力，经常都有人越级来我这里。这个问题很严重。1.我需要为我的主管想想怎么提升他们的沟通能力，2.建立团队的核心是中层，我的团队意识还是不够3.潜意识没有把自己的下属放在心里，不愿意全心全意的为他们做些什么，有私心。明天开始规划培训计划。
带团队就要以带野心、欲望、状态！一个团队没有野心、没有欲望、没有状态的团队，是不可能做成任何事情的！ 不枉做虚无，...
①何为带团队？带团队不是布置任务，检查任务完成情况。带团队，带的是野心，带的是梦想，带的是状态。 ②【快战术、慢战...
最近一直和团队学习一些直播带货的事情，无论是合作还是创造影响力，人脉链接。。。与伙伴们在磨合，发现人外有人的同时也...
在学校也尝试组了团队做产品，简单扯扯带小团队的一些想法， 1. 切莫务虚 可能因为看了太多形而上的书，加上各路媒体...
“多大的团队最难带领？”这个问题我问过很多管理者，有人说几千人，有人答几万人，还有人回应管理不同区域的团队，我认为...
一.做事能力 1.专业，懂行，懂业务 2.能把事情做成的能力 3.格局，能把这个事情做多大，把团队带多远 二.带人...
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纪律性。 南郊团队是最优秀的团队，精气神，积极。不能拖泥带水，安排的事情必须要做到。所有人，为了业绩，为了高工资，...
——《团队赋能》推荐 一个人的能力、精力和时间有限，一个人的经验、智慧不足，要想把事情做大，就必须带团队。 如何带...
6年前，随着移动互联网时代的开启，我也从一名C++程序员，逐步转向移动开发，同步进行的，是我的角色从一名研发人员转...
本文标题：2月18日带团队的一些事情
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