书买了不少，但能完全看完的不多，《机构思考力》这本书就是未能看完的一本。
这本书是一位领导推荐购买的，买回来以后就没怎么翻看过，直到前两天接触了一种阅读的方法，叫苹果阅读法，用这种方法可以用一个小时的时间看完一本书，更神奇的是，它的效果比一个星期看完一本书理解记忆的还要多。刚接触这个阅读方法，我就在书架上找能够用这方法练习的书籍，就看到了它。
通过这本书，我想了解并掌握是如何能够思考清晰，表达有力。
这本书的写作框架就是按照逻辑机构的套路来写，就是先总后分的框架。前面内容虽然简洁，但却涉及了整本书的所有知识脉络，所以，我大部分的时间花费在了前面部分阅读，这是一个小小的失误。而在看完前面部分的内容后，心里便明白了整本书的框架，用书中总结的方式来说就是，结构思考力分为三大阶段五大步骤，只要掌握这些，就会对结构思考力有个清晰的认识。
第一阶段，是基础阶段，包含第一步骤，明确理念打基础。
在这个步骤里包含四个基本特点（分别是结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进）和接收信息的三个步骤，分别为识别信息中的事实、理由及结论，即对观点事实等问题的描述，然后再找到事实与观点的对应关系，最后用一句话总结概括对方所说的内容。
第二个阶段是构思阶段，包含第二步骤、第三步骤和第四步骤。
第二步骤是基于目标确定主题。
可以分为三个方面：确定目标、设定主题以及设计序言。这三个方面又分别包含着具体的操作方法，具体而言，确定目标要设置场景，设定主题要有明确野德结论和卖点包装，设计序言则需要包含SCQA要素即（S,情景C冲突即面临的问题，Q疑问，要如何解决，A回答，观点和方案）。
第三步骤是纵向结构分层次。
这个步骤阶段主要分为两种思考形式，即自上而下提问和自下而上回答。
自上而下疑问回答主要体现形式是5W2H原则（What，Why，Who，When，Where和How，Howmuch）以及2W1H原则（What、Why和How），主要是看汇报的时间长短和重要程度；
自下而上的概括总结式过程分三个步骤，1、收集信息，将能够收集到的信息全部罗列出来；2、分类，运用分组归类的原则，确保同一组的思想属于同一范畴；3、概括总结，通过各个要点概括结论形成总结论。
第四步是横向结构选顺序，这个主要分为演绎结构和归纳结构。
演绎结构已经非常熟悉，就是著名的演绎三段论，大前提，小前提，结论，通过这种形式得出的结论有着必然性和强有力的说服力；而归纳结构的特点是可以让要点变得清晰，通过运用MECE黄金法则中的时间管理矩阵和意愿能力矩阵来进行归纳总结。
第三个阶段是演示，包含第五步骤，即形象表达做演示。
这一步骤就很好理解和掌握了，就是在形成观点和结论以后，要对观点和结论进行包装，让观点容易被记住，用演示文稿的形式表达出来，更具有说服力。
准确的说，跟书相比较而看，结构思考力更是一门课程，这是由结构思考力学院研发的一门课程，所以，以上所有内容都是对结构思考力的认知，而要想具有结构思考的能力，还需要在生活工作交往中不断实操练习。
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