1、获得重要干系人的认同
调研他们的痛点,了解他们的问题
2、培训
针对不同的角色组织敏捷培训
3、分组
将敏捷团队分为跨职能的特性团队,并将跨职能特性团队调整到统一个办公空间办公,降低沟通成本
4、各个小组设定ScrumMaster
5、每周由各个ScrumMaster输出项目管理周报
1、获得重要干系人的认同
调研他们的痛点,了解他们的问题
2、培训
针对不同的角色组织敏捷培训
3、分组
将敏捷团队分为跨职能的特性团队,并将跨职能特性团队调整到统一个办公空间办公,降低沟通成本
4、各个小组设定ScrumMaster
5、每周由各个ScrumMaster输出项目管理周报
本文标题:如何进行敏捷转型
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