又到了年底，各种年度汇报总结纷至沓来。想起以前在公司，岁末总是最忙的时候，大部分时间是在反反复复写报告，改报告，准备报告中过去的。
总结会开完，汇报完毕，新的一年工作才算正式开始。
总结会在过程中有个评议环节。一般是针对本年度的工作计划，列出1-2个议题，参会的人员结合自己的实际工作进行观点的阐述。
因各地区公司每年派员来集团参会的机会不多，一般都会提前安排他们发言，然后再轮到总部各部门的经理等人。
记得有一次安排了部门去年主责战集采的小伙伴做评议发言。可是小伙伴知道后不太开心。
为啥呢？
她说，让我多干活可以，可是我不想表现，特别不想在会上当众讲话。
她的话多么似曾相识。
很多年以来，我一直也是这么想的：
干好自己的事，领导能看到就看到，看不到那也没办法，工作的付出对的起收入就行。
可是，这半年来我的认知有了比较大的变化：
1、站在领导的角度，他每天面对的人和事很多，如果你不主动去表现，他大概率看不到。
2、主动表现并不是让我们吹牛，说出言过其实的话，只是表达真实的做事过程和想法。
3、每个人都需要被看见。长期努力而不被看见，优秀的成绩得不到认可和鼓励，会潜移默化的挫伤人的积极性。
4、表现优异的情况下如果自己都不去争取肯定和其他的收益，周围的人更会觉得你不在意，当然也不会帮助你争取了。
当然啦，后来经过沟通，小伙伴也欣然接受啦。不过，不愿当众表现和真实表达真的是很多人的卡点。
“把式论”里说到有三种“把式”：假把式，傻把式和真把式。
“假把式”是只说不做，“傻把式”呢是只做不说，学做“真把式”，既说又做。
打破卡点，不做“傻把式”，做“真把式”，持续成长。
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