1.乖巧型子公司(Cute Subsidiary,CS)母公司的授权程度低,体现为集权式管理,子公司较少拥有自主权,仅是母公司的一个执行部门;子公司的响应授权积极性也较低,不会主动地去承担超过授权程度的任务。这样的子公司在集团中较少承担如科技创新、新产品新市场开发等不确定性任务,较多属于配合母公司完成日常生产运营活动的部门,没有也不需要自主权,完全服从母公司的战略安排。
2.懈怠型子公司(Slack Subsidiary,SS)母公司给予子公司很高的企业自主权,但是子公司自身没有较高的驱动性,不会积极回应母公司的授权,部分放弃拥有的自主权力。其原因一般是集团公司内部的能力和技术与母公司下放的权力不匹配,或者是子公司领导者属于保守型领导,高重视风险规避、低关心战略创新,缺乏企业家精神。例如,处于衰退期的企业,之前由于成长期和成熟期的良好业绩拥有较高的授权程度,但是出于内外部原因进入衰退期后,企业的资源和能力都没有办法应对新的环境,或者管理者仍然坚持之前的战略而没有及时开拓新领域,导致“懈怠”的出现。
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