再说管理
“CEO们面临另一个两难选择。他们可以选择一个短期战略来推高公司股价，让自己看上去像一个英雄，也可以选择长期发展计划——冒着被华尔街反对的风险，从更长远的角度出发，为公司打下健康的成长基础。
然而，成长型思维模式者的想法则完全不同。对他们来说，即使天才也要通过努力才能达到成功。他们会说，有天赋有什么了不起的？他们欣赏天赋，但是他们更崇尚努力，无论你的能力有多强，努力才能激发你的能力，让你取得最终的成就。”
固定思维模式领导者认为领导者是天生的，团队是天生的，当然他们的心中更重要的是利用管理者角色炫耀和凸现自己的英雄主义；
“固定思维的管理者往往是形成官僚权威的团队，管理者为了维护自己的伟岸形象，不惜牺牲团队的改革和未来利益，因为他更在意自己在别人心目中是否足够聪明和伟大，只要目前成绩漂亮，战术足够炫酷，不管战略是否有利于团队的未来。“因为他们的思维就围绕着一件事：验证自我价值！” ”
成长型思维的领导者则更敢于冒天下之大不韪，敢于被人们不理解，嘲讽嘲笑，比较短期的战术和辉煌，他们更兼顾战略的部署和未来。
“当你进入成长型思维模式领导者的世界时，所有的事都不一样了。一切都是那么明亮、宽阔，这个世界充满了能量，充满了可能性。你会觉得：“天，这看上去真有趣！”我从来没有想过去领导一家公司，但是当我了解到这些领导者是如何经营一家公司的时候，我感觉这是世界上最令人兴奋的事。” （待续）
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