P226—P233
1.在过往数不清的岁月中，工作一直是人类意识的核心。人并不是真正地被定义为“工具的制造者”，但“制造工具”是具体而又独特的人类活动，因为这是有系统的、有目的的、有组织的工作方法。
虹霖：工作，是人类生活的一个重要组成部分。
2.工作者（worker）做工作（work），“工作”，总是通过“工作者”做工得以完成。但促使工作者有生产力所需的条件与促使工作者获得成就所需的条件截然不同。因此，管理工作者必须双管齐下：既要根据工作逻辑，也要参考做工动力。如果工作者个人获得满足感，但工作没有生产力，那这样的管理就算不上成果。同样的道理，工作有生产力，但工作者的成就感被摧毁，那么这样的管理也是失败的。
虹霖：我们既需要让工作有生产力，也需要让工作者有成就感。
3.这三个要素，即分析工作，把工作整合进入生产流程，以及反馈控制。在知识工作中都是特别重要的。
虹霖：知识工作的三个要素：（1）分析工作；（2）把工作整合进入生产流程；（3）反馈控制。
4.知识工作的成果，只能通过人们对最终成果的需求与反应来加以判断。
虹霖：知识工作者的成果，是由其他人来判定的。
P226—P233 1.在过往数不清的岁月中，工作一直是人类意识的核心。人并不是真正地被定义为“工具的制造者”，但...
虹霖读《管理》使命篇【01】什么是管理。2022-12-05 1.我们深知管理不仅仅是常识，管理也不仅仅是经验的归...
P235—P238 1.第二个维度是心理维度。 虹霖：心理维度，是做工的第二个维度。 2.学习，是人之所以为人的根...
P233—P235 1.做工至少有如下6个维度： （1）生理维度 （2）心理维度 （3）社会纽带与社群纽带 （4）...
P137—P140 1.每家企业都必须设定生产率目标......生产率评估不仅是衡量一家企业内部不同单位之间管理能...
P1-P6 1.过去50年间，所有发达国家都已经发展成为机构社会。 虹霖：德鲁克在第一章开篇，主要阐述了在1975...
德鲁克自序二： 1.离开大型组织，他们连普罗大众都不如。因为只有在大型组织，才存在着许多通过知识谋生的机会，通过知...
P44—P49 1.管理的三项使命： （1）每一个机构，都要执行属于自己的特定目标和使命。对于企业而言，经济绩效就...
我很贪心。既要接地气，吃烟火，又要环游世界的潇洒。既要拼命工作的成就感，又要70岁还砰砰狂跳的好奇心。既要好朋友，...
P92—P96 1.电脑系统反而会促进高层管理的决策制定，更加依赖较低层级的贡献；例如，高层管理的决策通常基于较低...
本文标题：虹霖读《管理》使命篇【44】既要生产力，又要成就感。2023-0
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/dlgzcdtx.html
网友评论