虹霖读《管理》使命篇【45】管理，首先要理解人是人。2023-0

P233—P235

1.做工至少有如下6个维度：

（1）生理维度

（2）心理维度

（3）社会纽带与社群纽带

（4）经济维度

（5）权力维度

（6）经济分配权力维度

2.第一维度是生理维度。人显然不是机器，也不会像机器一样做工。

虹霖：人是人，不是机器。理解知识工作者的管理，首先要理解”人是人，不是机器”，甚至可以这样说“要把人当人，不是机器”。

3.人与机器完全不同，任何单一任务和单一作业对人来说，都是不合适的......人在整体上就是“一种设计不良的机器”

虹霖：人有优点，有缺点，先理解人是人，然后才可能调动人的优点。

4.对人来说，不存在“唯一正确”的速度与“唯一合适”的节奏。速度和节奏以及注意力持续的时间都因人而异，而且差别较大。

虹霖：每个人都要找到适合自己的，能全身心投入的工作节奏。尤其是创始人，一定要找到能全身心投入到工作的节奏。