今天总结毕设复盘报告
经验：
1.第一次毕设讨论，全员参与，积极讨论；参与有收获感兴趣才会促进下次的参与。
2.编剧生病后，及时调整，每个人当自己的编剧，并在截至时间设置明确的奖惩，剧本快速完成；在13日开会小组设置在15号提交分镜头，若未按时完成罚款5000元，最后任务完成很好。奖惩机制注意不可太轻，会没效果，不可太重，以免一些人放弃。需小组协商，能起到督促作用即可。
3.对视频拍摄的同学，都是新手全部都在摸索，但是尽自己最大努力自己拍摄或者找朋友拍摄，认真对待的太对本次毕设完成起来非常大的作用；
迭代和改进：
1. 责任到每一个人，任务不清，则责任会弱化为零。针对毕设设置管理机制，毕设官作为CEO统领全局安排，任务对接唯一责任人，人人有活干，人人有参与感；可考虑将小组生态位融入至毕设中，比如作业官负责提醒大家任务完成时间，毕设官对于完成时间提醒只对接作业官，全权由作业官处理，当然作业官有问题可进行求助。
2. 加强时间管控：1. 时间跨度不应过长，实施阶段最好一次线下半天或一天时间完；2.推进时间严格管控，对于明确的时间节点，需得到每个人确认回复，保证每个人在任务开始时清楚自己要做什么以及自己的deadline。并事先设置奖惩机制，过了deadline必然会遭受惩罚。3.协调时间安排，保证毕设同时也保证愿意分享的同学有充足的时间准备选题。
3. 加强团队协作：对视频类毕设，在视频拍摄阶段建议采用团队共创，约定时间集体拍摄共同完成。一方面时全员参与，一方面对视频整体有更好的把控，增加彼此及毕设更深入的理解。
4. 小组资源：毕设作品建议充分利用小组的资源优势，有相对成熟的操作方式或指导，保证参与效果；如果下次会考虑重新选题，比如学习简单编程，或者坚持3个月的健身，波浪俯卧撑提升3倍，或者学习绘画，每人产出一副绘画作品等。
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