DRG是用于医保控费，医院管理，医院按病种项目收费，完成分级诊疗，分配医疗资源，不同病人分配去不同医院，不同科室。
DRG 是一种病例组合分类方案，根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归和资源消耗等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。医保局依据患者所患病种、病情的严重程度、住院时间等因素将参保病患归入相应病组，医保所支付给医院的费用随即确定。
DRG应用范围广泛，目前可用于医疗保险支付，也可以运用于医院内部质量控制、绩效分配、人力资源管理、医院内部成本管理和医院之间的技术评估等方面。对医院来说，DRGs建立了动态的价格调整机制和服务监督机制，客观上要求医院增强成本管理的意识，主动加强对医疗服务的成本计划、计算、控制、分析和考核，促进成本降低。DRGs控制医疗费用支出与医院内部控费的目的都在于控制医疗成本。因此，二者结合，能够使医院成本绩效管理走向标准化、精细化。
DRG在医院的实施和应用，涉及到疾病及手术编码的标准化、病案质量的提升、基于大数据的疾病分组、成本控制及绩效考核等各方面。DRG给医院带来挑战的同时，为医院提供了新的精细化管理手段。众阳健康依托在医院信息化领域的长期积累，结合DRG在医院的推进进程，以及使用医院新的管理形式的需要。提供了从疾病编码、病案质控、成本核算到绩效考核完整的解决方案。帮助医院提供医院精细化水平管理水平。
SPD项目就是，是医院外部的供应商管理，医院供应商要建设一定程度的信息化平台，与医院库存/采购等需求信息互联互通，快速响应医院订单，使医院和供应商之间的物流管理、票据管理和财务管理等信息互联互通。
医院内部的物流供应链精细化管理，医院内部包含医院中心库房的精细化管理、低值耗材全流程信息化管理、高值耗材全流程可溯源管理、从而整体实现医院的“零库存”管理。
类似于现在郑大一附院用的供应宝。
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