一进咖啡厅就看到不带口罩的老袁。用关切的眼神看着我的残臂并且掏出给我的礼物，一瓶虎牌创伤药。
一坐下老袁开始滔滔不绝，作为一个从投资人转型的创业CEO，用3个小时的时间让我看到他身上的一百种可能性。武志红老师说的"攻击性"，"生命力"，在他身上体现的淋漓尽致。
到底什么人才能成为CEO? 看透人性深刻探究他人和自己并且乐此不疲的人，在调兵遣将中懂得权宜之计制衡之术的人，饱读历史参透规律和事物本质的人，懂得游戏规则并且顺势而为的人，让自己成为唯一不可替代之人的人。
他们是毛爷爷，是邓爷爷，是刘备，是刘邦，而不是张飞关羽甚至不是诸葛亮。也许会是未来更加参透的老袁，而不是现在的我这种“专业人士”。
到底什么是CEO的格局？逐渐突破生死界限，不再有恐惧感。比起得肺炎死掉，飞机失事的概率小太多，那么为何还要去恐惧坐飞机呢。如果失去爱的能力，那么活着还会有什么知觉呢。
在命运的悲凉底色下，他们仍然找到某种"意义"。既然选择运行一个企业，打破界限观，打破时间观，从更宏观的角度审视发展规律和商业环境，理解里面的必然性和偶然性。至于组织架构中的细节，就由最对的伙伴去掌管，当然前提是足够的放权，这里有体现了CEO的信任别人的能力和设立机制的能力。
到底CEO应该干什么？读人心，知人善用。给予将才们足够的压力然后不断地奖励。告诉将领们，他们依然需要如他们能力匹配的人为他们调兵遣将并且优胜劣汰，从而是整个组织人员的水平中位数不断提升。除此之外，CEO在早期会带领团队完成所有的OKR，实现从0到1的过程，接下来就是用KPI实现技术和商业复制。
以上点点是对老袁一席话中很小部分的总结，已经让我看到这个男人的成长性。认识你三年多，听到无数对你的流言蜚语甚至恶意揣测，却始终相信你的真实底色。也许这是你说的，灵魂层面的交流感。因为我坚信你会成功，所谓成功就是你想实现的那个对你来说比生命还重要的价值，那将远远大于一个企业的所谓上市退出带来的喜悦。
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