一个新兴产品进入市场是需要被消费者验证的，是否是趋势性产品不能单纯以想当然来判断，也不是跟风就认为值得一试，在如今互联网时代，争夺消费者时间和流量是产品成长的试金石。所以，很多公司为了快速占领新兴市场版块，求快是唯一出路，因为只有快，才能领先于对手，才能更早的获得加盟商和资本方的关注。品牌连锁化发展的路径就是如此，容不得你有半点犹豫和懈怠。
但是，我们要知道一个产品能否最终发展成为品牌，是需要很长的路要走的，资金的投入，市场消费习惯的养成，团队搭建后的磨合与完善，经验的积累和沉淀，有很多的关键因素都需要考虑进去，在这些因素里面我依然认为最重要的团队，因为事情最终还是由人来完成的，一个合适的团队打造是需要在市场实践中摸爬滚打出来的，不是说过往经验多丰富，能人都多少就可以的。不同的市场、不同的产品、不同的时间、不同的人，做同样的事情结果会是大相径庭的。
既然团队如此重要，那么就需要时间来给他们摸索、尝试和犯错的机会，没有什么事是一蹴而就的，也没有什么人是可以呼风唤雨的，都是普通的人在扮演者市场竞争者的角色，同业竞争、跨界竞争的戏码从未停止过。市场同样也是残酷的，跑赢市场这句话我是不信的，因为我们做的事永远滞后于市场，无非前瞻性有多少而已。我们与大多数从业人员能有多大差异？我总是在讲做的不好的门店生意原因都是相同的，做得好的门店一定有他的过人之处，不是说有多么神秘的高招，只是他们团队做了别人也都能想到却没有坚持贯彻到底的事情而已，这就是差别，执行力、思考力和坚持力。
在犯错的路上我们能看到形形色色的人，但在坚持正途上却有可能是孤身一人。
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