part7洞见未来

    来到万老师《高手》的最后一章节洞见未来的解读，本章大标题是洞见未来，底下的5个小标题分别是成熟度=对小概率事件的接受程度，科学家对诗人有失恭敬，平庸公司的厚黑学，跟《冰雪奇缘》学创造力魔法以及一个神人的世界观等标题。

    首先就第一个小标题成熟度=对小概率事件的接受程度的解读，本部分述说的一个观点是：只要你活得足够长，经历足够多，就难免会碰到一些怪事，所谓的见多识广，见怪不怪，其实是说这个人因为阅历丰富，不至于因为一些事情而大惊小怪足够泰然处之；简单的说就是生活中小概率事件不常发生，而成熟的人因为阅历跟经历的差异对待这种小概率事件发生所体现出的反应是不同的。而经历能够让人成熟的道理既有数学层面的也有心理学层面的，所以也有调查说观看严肃小说可以提高我们的移情力，因为生活中的很多经历你是没办法去体验的，通过那些既能反映真实世界又不按套路出牌的严肃小说你可以从中感受一些不同的经历。

    第二个小标题是：科学家对诗人有失恭敬，说的是古代人跟现代科学家思维方式上的差异:古代诗人更加注重对美的追求，而现代科学家更加注重对事物本质，更加追求其真实性；因为思维模式的差异，所以现代科学家对待古代诗人的态度上有失恭敬。

    第三个小标题是：平庸公司的厚黑学，其中说到平庸的组织，是靠愚蠢运营的，而其中组织的运营又来自流程和条例，领导力，换品牌，模仿，企业文化5个方面。在流程和条例中说到：大组织都是靠成熟的流程与条例运行的。一个医生做的大部分工作就是在清单的一个个勾选框上打钩而已！按条例走，能确保工作顺利完成，能确保谁来了都提供同样质量的服务。在这种组织里你的个人可替代性很高。在领导力中说到：在知识密集型的组织里，雇员其实都是自我激励的，根本不需要上面给来个什么领导力！大部分所谓的领导，每天干的事其实就是开会，填表和传递信息而已。说到换品牌的时候文中说到，很多公司为了所谓的创新，提倡换品牌，换风格，而往往到最后做到的确实也就只是品牌上的logo，标志什么的稍微换一下，本质并没有改变。在模仿方面说到，很多这种组织盲目追求明星企业，谷歌，阿里巴巴等企业的战略方针，根本没有从自身实际点去出发考虑。最后企业文化中说到，这种大组织的很多不切实际的企业文化铸就了现阶段愚蠢的结果。那么为什么这样的组织不会被市场淘汰呢？或者说上层的领导难道都没有看到这种情况的弊端吗？答案是：市场上的效率并没有我们想象中的那么高，而且这种愚蠢化的运营更符合短期的利益，但是从长期来看，只有等到危机到来的那一天他们才会懂得事情的严重性。

    第四个标题是跟《冰雪奇缘》学创造力魔法；底下第一个部分是说：有关创造过程的三个教训：1.压力  2.人生经历的价值 3.扰动   第一个部分压力，其中说到心理学家把这种重压之下进行的创造，叫做“绝望创造”，心理学家发现，人在绝望的时候，人们常常能够从自身的经历中获得启发，把个人的素材和新的内容连接起来，产生一个特别有意思的创造。而在人生经历的价值中，说到了冰雪奇缘的主题曲let it go的创造过程就是因为这个创造者在个人的人生经历中明白了不在乎别人的judge，以此为精髓创造了let it go。最后的一个说到了扰动，其中说到一个稳定生态系统长期没有外来的扰动，会显得毫无生气的。想要有新的东西产生，需要有新的外来视角带来新的东西来打破这个稳定的系统。

最后这部分说到了三个激发创造力的方法：

1.把你最想要的东西列出来，用解决问题的思维，想想要怎么实现它。

2.个人的经历往往是创作的源泉--你要做的是把自己投入过情感的经历与新的东西连接起来，这就是创造。

3.旁观者清，陷入一种情绪不能自拔的视角时，不如学会去主动换一个视角。

最后的一个标题是：一个神人的世界观；其中第一部分说到了一个概念，就是不可约化的复杂，其中说到两点：

  计算等效原理：简单的程序得到简单的结果，只要结果超过了一个很小的界限，所有的程序，不管多复杂，最后得到的结果都是同等复杂，并不能说哪个更复杂。

  计算不可约性：真正的复杂是无法简化的，这就导致了一个问题:没有哪个复杂系统是可预测的。

    由不可约化的复杂推导出技术进步的终极方法是：所有的技术只不过是算法，这些算法的复杂程度都是一样的，没有谁比谁“高级”，所以所谓的产品迭代升级并不是说建立在某个系统上，谁都没有比谁更复杂，两个系统的复杂程度没有什么差别，所以技术进步的终极方法就是在一个“算法宇宙”中直接拿相应的算法去用，一步到位，无须逐步进化。

    最后说到了未来人眼中的历史，其中说到21世纪以及以往历史时期的人类他们的存活都是具有目的性的，为了所谓的欲望而活，而当随着时间的发展，科学的进步，当这些所谓的欲望被满足之后，没有限制的生活反而陷入了无趣之中，这个时候未来的人们反而会向往现在人类的生活方式。