为什么要激发反对意见？

我们在前面分享过，反对意见可以帮助我们听到更多的不同的声音，也可能会让我们自己受影响。

除此之外，还有其他的好处吗？为什么一定要激发反对意见呢？

德鲁克先生认为，激发反对意见，可以帮助我们从更多角度去了解决策的真正含义。

美国历史上每一位有效的总统，都有属于自己激发反对意见的办法，以帮助自己做出正确的决策。

要有反对意见，理由主要有三个：

1.唯有反面意见才能保护决策者，不致沦为组织的俘虏。

作为组织的管理者，所有的人都会希望从管理者那里获得自己想要的利益，如果只有一种统一的意见，那么决策者，其实就算丧失了自己的决策权，如果有反对意见出现，那么决策者就能够保留自己的权力。

这让我想到了，历史上很多皇帝没有作为，就是因为没有决策权，他沦为了当朝的大臣或者是太后等人的傀儡，所以放任了自己。

因此，对于决策者来说，决策权非常重要，如果没有决策权就不算是决策者。

（2）反面意见本身正是决策所需的“另一方案”。

反对意见本身也是一种选择，当我们只有一个选择时，这个选择出了问题，我们就别无选择，然而当我们有多个选择时，一种选择出了问题，我们还可以考虑其他计划。

这让我想到了张萌老师提出的25种思维中的曲线思维。

我们需要在第一曲线快速上升的时候，就开始发展我们的第二曲线，不要等到第一曲线已经发展到了瓶颈期再开始行动，第三曲线甚至第四曲线的发展也是这样。

雪瓶老师也曾经说过，我们做任何事情不能只有A计划，还需要准备B计划，甚至C计划。

这其实就是让我们自己能够有更多的选择，能够在当前的选择发生变化时，有其他应对方法，而不是一条路走到黑。

只有一个方案，也容易让我们因为沉没成本，始终坚持在这条路上走到黑，最终可能导致失败得更惨。

多一个选择，就是多一条路，反对意见也是一种选择。

（3）反对意见可以激发想象力。

管理者处理的问题，可能有很多都是“不确定性”极高的问题，而解决这样的问题就需要“创造性”的方案，需要想象力。

尤其是那些经过缜密推断和反复思考，论据充分的不同意见，激发想象力的效果更好。

我认为，这个想象力，不只是激发管理者自己的想象力，也激发提出反对意见的人的想象力。

阅读这一部分内容，我最大的感受就是：

激发他人的反对意见，其实就是让管理者自己拥有了更多的思考维度，可以了解站在不同的角度的人是如何思考的。

通过不同的意见，可以激发自己和他人的灵感，从而产生更多好的方案和意见。

我联想到了自己的处事方式，其实很多时候只是站在我个人的主观意愿上去思考问题，而没有考虑事情的全局，也没有站在更多的角度去思考，这是思维上的问题，是我需要去持续修炼和提升的。

针对这个问题，我的行动计划是：觉察自己的每一次情绪，尤其是别人提出反对意见的时候，作为练习和提升自己的重要场景。

所以，听到反对意见一件是非常重要的事，可以让我们更好地认识自己，更全面地了解事情。

当我们在自己能量满满、不容易被他人影响的时候，多听取反对意见，可以帮助我们把事情做得更好。

以上内容来自《卓有成效的管理者》、雪瓶老师的分享以及个人的学习整理和学习思考，仅表达个人观点(๑ت๑)

我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的坚持更容易实现。