体制内，你得明白这三点

1、官高一级压死人，是正常的

当然，这是一种极度口语化的表述。

看起来是中国古代君君臣臣、父父子子森严等级制度的演化，实则是现在官职体系中职能的细化，不同级别履职不同、责任不同，最终的问责对象也不同。

我们必须要摆正心态，审慎面对这一点。

体制内，你得明白这三点

局办有个90后小姑娘，新进人员，资历浅得不到一个月，起着上传下达的作用，但对内她就代表着局办的意思，因为她的每一次传达都是领导的指示。

科室有个60后老科长，元老级别，有着二十多年的工龄，是科室的主要负责人，但对内他依旧是领导的下属，因为他的所有业务都是局内分工或领导指派。

体制内，你得明白这三点

有一次，局办有个急件，要科室负责人签字，立即马上。

但科长在开会，一时半会确实签不了。

“你们科长在哪儿开会？”

“711。”

“我就在旁边办公室，因为我不认识他，你电话让他赶紧出来签一下吧！”

……

小姑娘语气可能不妥，但安排没错！

上级催办的事情，管你是谁，都得落实！

谁让人家是你领导呢！

体制内，你得明白这三点

下级服从上级，个人服从组织，这是纪律，也是规矩。

若非大是大非问题，即使你认为错了，也要先服从，再领悟。

因为不同层级，站位不同、眼界不同、格局也不同，坚决服从既有利于政策的贯彻落实，也有利于责任的明确分工。

万一，后期碰到问责，也就说得清，道得明了！

2、人走茶凉，是常态

任何单位，不管你做到何级别、有何才华，不管你和领导、同事如何打成一片，也不管你有多热爱自己的岗位，

走了就是走了，不带走一片云彩，不留下一丝眷念！

铁打的营盘，流水的兵！

你这个职位，不是你的专属定制，也不应被你的影响裹挟前进！

对你的人走茶凉，是对这个职位最好的尊重！

体制内，你得明白这三点

有个老主任，已退居二线，又尚未退休。

有个前辈同事，经常好意提醒我：

人家领导才退下来，以前做了那么多年，每天各种人跟在后面找他签字，也很风光。

我们现在安排什么事，福利也好，任务也罢，都别落下他，不然搞得像人走茶凉，你要人家怎么想！

我一愣，这种小心谨慎的玲珑心思有必要吗？

体制内，你得明白这三点

尊重您，这是人与人友好相处的基础，不管您是不是领导；

请示传达任务，这是上级的安排与吩咐，是工作所需，不管您是不是领导；

交谈不卑不亢，以礼待人，这是为人处世的基本原则，不管您是不是领导。

人走茶凉，本不该是个贬义词！

因为工作需要，交流频繁，汇报请示多，这是正常的；

因为工作变动，交集变窄，共同话题少，这也是正常的。

我们都要意识到：人走茶凉，是自然现象，也是常态！

3、金子在哪儿都会发光，是真理！

以前，在T市。

我有个同事，小江，是我很欣赏的一个人，最突出的特点就是计算机软硬件都很过硬。

起初，大家都分到了基层，小江也一样，没什么不同。

但是，经过时间的沉淀，后来业务需要，单位成立网监部门，由于专业技能扎实，小江就从基层进了网监部门还成了负责人。

而此时，同期进来的同事，大部分还在原地踏步。

体制内，你得明白这三点

中国，13亿+的人口，位居世界第一。

任何单位，最不缺的就是人，最缺的是人才！

尤其在体制内，逢进必考制度下进来的人，基本胚子是一样的。

要想脱颖而出，你必须有自己闪闪发光的本事。

体制内，你得明白这三点

形象好，人灵活，点子多，有眼力劲；

文笔好，会组织，善协调，有同理心。

认真仔细善思考，踏实肯干少埋怨；

业务过关百事通，专技过硬挑大梁。

……

不要觉得自己没有碰到一个好领导，

你的努力还远没到怀才不遇的程度。

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作者简介：冬小月，80后犟女子，不向命运屈服，关注个人成长，深信只要坚持终有结果。简书号：冬小月，微信公众号：冬小月。

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